机械科学探究院项目思路梳理.docVIP

机械科学研究院项目思路梳理 项目的重点：战略是重点，改制在其次 战略问题 客户战略定位不清 专业分的很细、业务非常复杂 业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分 没有一个科学的业务主线 客户战略目标没有可操作性 去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，很不理性 各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展 北京地区业务的重组：将自动化所和机电所装入核心企业机科股份 客户战略措施不明 没有具体的、可实施的战略措施 改制问题 客户的改制方案已经想得比较周全，关键是方案提升、宣传和落实 集团层面的改制方案 战略模块的切入点 目标客户和目标市场分析 可以解决战略定位和业务分类问题 产业链分析 价值链分析 战略群研究 发展途径和所需能力、措施分析 机械院的内部能力分析 发展模式研究：不同发展模式所需的条件：政策、能力和措施。－－“目前的积累式发展模式需要改变，希望能找到突破性的发展思路” 业务选择和定位的原则和方法 科研院所的发展历程和其在各个阶段的价值所在 近期研究点 产业链分析： 上游：中国科学院、研究型大学 中游：技术所和产品所 下游：企业――企业要不要科研院所？ 技术所和产品所的关系 纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困难，主要原因有： 原来的隶属关系不在同一个系统，各自的发展历程不同，整合难度较大