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关于建立公司区域财务管理体系研究 　　摘 要：文章从实际工作经验出发，分析公司区域财务管理存在的问题，并针对问题分析原因提出了解决方法，最后得出结论要对区域公司进行统一管理，明确区域公司定位，对关键节点进行控制，以保障公司区域拓展战略目标的实现。 　　关键词：区域 财务管理 问题 建议 定位 控制 　　中图分类号：F234.4 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）02-134-02 　　随着我国区域经济的发展，越来越多的企业拓展业务范围，开拓异地营销市场，笔者所在公司也进行了区域拓展的战略布局。在此过程中，因为属于异地经营，出现了如何对区域公司进行财务管理的问题。本文尝试从笔者实际工作经验出发，分析区域财务管理存在的问题，并提出相应的解决建议，以确保及时高效地开展财务管理，促进公司业务拓展的顺利进行。 　　一、公司区域管理的现状及存在的问题 　　（一）区域公司定义 　　异地经营是指公司为在注册地之外开展经营活动。区域公司指公司为开展异地经营而在注册地之外设立的分支机构，主要为子公司或分公司。当企业扩大生产经营需要到外地设立分支机构时，可以在进入地的初期，针对当地情况不熟、生产经营处于起步阶段、发生亏损的可能性较大的情况，考虑设立分公司，从而使外地发生的亏损在总公司冲减，以减轻总公司的负担。而当生产经营走向正轨，产品打开销路，可以盈利时