某交通局资产管理科工作总结和某工作打算.docxVIP

XX年交通局资产管理科工作总结和XX年工作打算 　　　　今年以来，在局长室和局党委的正确领导下，在机关各科室、所属单位的通力协作和帮助下，按照科室职能和分工，强抓招商引资，稳步推进管理，统筹车站建设，尽心尽力做好局领导交办的各项工作，取得了一定的成绩，现将XX年主要工作汇报如下：　　一、突出招商第一要务，确保超额完成招商目标和任务　　XX年，我们紧抓经济社会发展的脉搏，想方设法，主动出击，不断更新招商方式，完善激励机制，及时出台了XX年招商引资考核办法，定期召开招商引资督查推进会，积极开展招商活动，依托交通资源和优势，强抓交通行业转型升级的机遇，强力推进招商引资。今年，新引进招商项目4个，结转项目1个，在谈项目1个，储备项目2个。其中：在建项目德胜湖港口作业去总投资4000万元，在谈新客站城市服务业在谈项目，总投资2亿元左右。至今年三季度，市考核办核定我局完成招商引资投资额2600万元，占市目标任务3000万元的87℅，预计全年完成4000万元，超额完成市政府下达的目标和任务。　　二、强化监管，维护公有资产安全完整　　为强化对公有资产的管理和监督，维护公有资产的安全完整，促进保值增值，我们在做好公有资产清查、核实、登记等日常管理工作的前提下，协同局相关科室，严格按照有关国有资产管理的规定和制度，重点对留存在已改制企业的土地、职工预提资金等公有资产实施规范化的管理。目前