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关于土木工程施工管理中常见不足及解决对策分析 　　摘要：进入21世纪之后，尤其是近几年，我国国民经济得到了迅速的发展，建筑行业作为主要的支柱性产业之一，已经对于我国国民经济的发展做出了重大的贡献。土木工工程行业作为建筑行业的重要分支，其重要性自然是不言而喻。工程管理作为土木工程重要环节，直接影响到土木工程施工管理水平与质量。本文旨在研究土木工程施工管理常见不足，针对出现问题提出可行性意见和建议，希望可以为土木工程企业在施工管理方面提供思路与建议。 　　关键词：土木工程；施工管理；常见不足；解决对策；分析研究 　　土木工程施工管理工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。土木工程施工过程的好坏，不仅直接影响了整个企业的经济效益，更对企业的施工信誉有着重大影响。本文通过对于土木工程施工管理常见不足进行分析，探究土木工程施工管理策略，为施工企业在土木工程施工管理方面提供意见和参考。 　　一、土木工程施工管理常见不足 　　笔者认为，在实际的土木工程施工管理过程中，土木工程施工管理常见不足之处主要是体现在以下几个方面：第一，管理体制不健全。目前我国的监管单位缺乏完善的管理体系，因而经常出现为了减少工程成本减少项目管理人员的做法，导致一个人包揽所有的工作，不能高质量的完成工作。第二，缺乏进行质量监管的体制。在监管过程中，每个部门都会采取共同合作的形式来完成，这样的方式导致监管过程中找不到明确的中心，不利于促进监管体制的建立和完善。工程单位在进行质量方面检查的时候，考虑更多的是经济利益，监理单位则是在施工单位和建设单位以外的单位，没有执法权就不可能明确质量建立的核心。第三，对施工质量要求不高。随着国家工程建设项目的不断增多，许多企业的负责人都想实现企业的进一步发展，过分注重工程的施工进度而忽略了工程的建设质量，造成部分企业对工程建设中各个环节的施工工艺与施工方法的重视度不够，并习惯于沿用传统的工程施工技术与方法，造成工程质量与水平不达标的同时，也进一步制约了我国国民经济的建设与发展。 　　二、土木工程施工管理创新策略分析 　　（一）转变管理观念，更新管理思想 　　在土木工程管理中，要加强对土木工程的管理工作，将管理观念转变。管理人员的主要精力和注意力要放到加强土木工程管理的局面上，从根本上转变传统管理中不依法管理的方式，从传统轻视管理的态度转变为建设和管理并重的方式，依靠行政方式对土木工程进行管理。探讨和研究市场经济体制下管理土木工程的工作机制以及工作格局，为土木工程的管理人员提供良好的组织保证和思想基础。 　　土木工程的管理需要不断创新引导，同时也需要创新思维进行支持。建立与明确土木工程的规章制度，促进土木工程管理工作的进步。但是土木工程在管理的过程中并没有将土木工程管理思想及时运用到土木工程的管理中，这一现象是因为土木工程的管理人员思想比较落后。所以土木工程管理人员要加强思想创新，将管理素质不断提高。 　　（二）严格执行法人责任制 　　做好土木工程施工管理，贯彻落实法人制度，提升法人的责任意识，这也是重要的策略之一。施工企业必须要把土木工程施工项目的经济责任与法人的组织管理相联系，其目的是对土木工程施工管理进行约束与控制。这就要求法人必须要在土木工程施工项目中，认清自己的责任与职责，协调好各个方面之间的利益关系，尤其是要做好各个方面的配置工作，这样可以最大限度的减少不必要的经济纠纷，将土木工程施工管理失误控制在最低限度。除此之外，工程施工企业还需要推行建设项目重点岗位责任制，对于项目重点工程环节，施工企业要加大管理力度，除了要法人提高自身责任之外，还需要工程项目各个部门以及部门管理人员对土木工程施工项目进行监督管理。 　　（三）严格控制工程的施工进度， 　　首先，保证工程的施工质量：在进行建筑工程的施工过程中，要求其必须在保障工程质量的基础上，进一步优化工程建设的施工进度。这就要求工程建设的管理人员必须对施工现场的实际情况进行充分的了解与掌握，确保各个施工工序之间能够实现有效的衔接，来进行充分的协调工作。其次，制定合理的进度计划：工程建筑的过程必须严格按照工程计划的要求，并遵照进度计划来进行组织施工。要求其能充分的根据项目具体的经营目标，来进行现场施工的组织设计，控制工程的施工进度，并要求其能够充分根据建设工程项目经营管理的实际目标，来进行现场的施工设计与组织工作，并为各个作业单元编制具体的施工计划，严格依照工期设计来进行高质量的工程施工作业，严格遵守不赶进度和不误工期的施工原则，确保工程的建设质量能够达到优质的标准要求。 　　（四）完善土木工程管理规章制度 　　1、建立工程总指挥 　　要有一