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关于总承包业务土建分包工程探讨 　　[摘要]就总承包模式中的土建工程的分包管理进行探讨，对于土建分包采用的模式和管理谈谈个人的见解。 　　[关键词]分包 管理 操作 　　中图分类号：TB1 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)1020175－01 　　 　　随着我国经济的快速发展，新建工程的规模越来越大，很多大型工程采用总承包的模式进行建设。总承包模式是业主将整个工程项目全部发包给一家资质符合要求、报价合理的公司。本人所在的公司以水泥项目的总承包业务为主，工程内容包括设计、土建、设备、调试，属于EPC项目。 　　 　　一、土建分包操作模式 　　 　　土建专业在总包业务中占据工程量的1/3之多，土建工程成本控制好坏直接影响总承包的成败，所以公司对土建分包也是非常重视。目前国内土建资源方面也都是层层分包，即便是大型土建企业也早就把施工层分离出去，他们的工程也是分包，根据这个市场特点，我认为与其找大型土建企业由他们分包，不如直接找作业层进行分包，一来可以降低成本，二来方便我们的安全、质量和进度控制管理。当然，找小分包队伍也有很多缺点，在管理上要投入很多强有力的技术人员，在物力上要投入很多的机具，管理对象较多，管理的难度相对较大，但是通过多个项目的摸索，国内外总包项目都采用这种分包方式，基本上都是成功的。 　　在分包管理中遇到问题如下： 　　（一