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关于加强房地产企业全面预算管理思考 　　【摘 要】在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。 　　【关键词】房地产企业；全面预算管理；问题；战略 　　一、房地产企业全面预算管理概述 　　房地产企业全面预算管理是以目标利润为导向，在企业可持续发展目标基础上，对整个企业的所有经营活动实施全面预算管理，通过编制、执行、控制、调整、考核、评价来建立一套科学管理控制体系，以使整个企业经营活动能沿着预算管理的目标科学合理进行。 　　1.房地产企业全面预算管理的特点 　　（1）全方位性。房地产企业目前的机构设置多为职能型机构设置，在同一城市的项目统一在一家公司核算，在另一城市的项目成立独立核算的子公司，同时房地产企业由于经营范围的多元化，又有多个与房地产相关的上下游企业，如物资供应公司、销售代理公司、建筑安装公司、物业管理公司。母公司在做全面预算时应包括集团全部的项目型子公司及其他上下游的子公司。 　　（2）全员性。房地产企业全面预算需各职能部门参与，公司股东会、董事会、经理层、部门负责人、各岗位员工全员参与。 　　（3）全过程性。全面预算管理包括对企业各项经营活动的事前、事中、