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施工企业财务管理价值创造 　　摘要：众所周知，会计的传统职能是核算和监督，随着社会分工的逐步完善，会计也被赋予了更多的职能，从以前的会计核算转向财务管理。随着现代企业治理结构的建立，首席财务官（CFO）也应运而生。这些变革促使财务人员的职能发生变化，财务人员的定位也应进行转变，在做好核算和监督工作的同时，要切实转变工作职能，根据企业赋予的管理权限，很抓财务管理，勇于管理创新，从而达到创效目的，实现由企业的价值守护者向企业的价值创造者转变。 　　关键词：财务管理；管理创新；价值创造 　　近年来，随着互联网+技术的快速发展和营改增的全面实施，施工企业的内外部经营环境发生了巨大变化，新形势下，财务管理工作者要勇于创新、强化资金管理，切实做好税收筹划工作，切实发挥自身的作用，更好地履行职能，积极为单位的健康、持续发展作出努力，从而创新财务管理，强化资金管控，提高资金使用效益，防范经营风险，有效降低税负，努力提升施工企业的经济效益，实现施工企业的战略目标。 　　一、勇于管理创新 用创新促创效 　　针对施工企业的特点，可以充分利用信息化管理手段，对项目的劳务分包、材料采购、设备租赁实行“限量、限价”管控，对施工企业总部的管理费用和项目的间接费用实行“预算”管理，借助于预算管理系统，利用网络平台，通过“业务流程化、流程制度化、制度信息化”的梳理，将业务流程转化为信息管理流程，预算管理系统的自动控制，将项目管理纳入公司管理“可视”范围内，改变人为管控的弊端，实现末端支付控制向结算源头控制的转变，达到“事前预算、事中控制、事后方便分析”的管控效果。 　　施工企业预算管理系统的实施应用，为企业插上“互联网+”的翅膀。盈利能力和费用管控有了根本性的改变，管控效果将会逐步凸显。 　　二、创新资金管理 降低有息负债 　　资金是企业的血液，充足的现金流是企业健康与否的标志，作为企业资金管理的主要部门，财务管理部门要切实履行职责管好单位的资金。施工企业点多面广，管理战线长，管理难度大，如何做好资金管理工作，树立全员现金为王的意识，是财务管理人员必须面临的重要课题。 　　（一）优化管控手段 提高管控能力 　　施工企业因受盈利状况、计量进度情况、资金变现能力等诸多因素影响，其资金变动情况较大。从应对此状况带来的管理难度及创造资金价值的初衷考虑，施工企业可利用网络平台，开发资金预算管理平台，通过优化资金管控手段，提高资金管控能力。通过公司总部末端支付审批，提高资金在项目的留滞时间；通过资金集中，盘活项目闲置和沉淀资金，做大公司资金“蓄水池”，从而使公司资金状况将会有较大改变。 　　（二）创新考核措施 挖掘管理潜力 　　施工企业要结合自身实际，及时修订资金考核办法，资金考核办法，要以符合项目实际，管活资金为目的，使制度符合管理的需求，成为资金价值创造的基础。 　　资金管理办法要实行资金的全面预算管理。资金的考核应涵盖资金收付的全过程，具体可将应收账款回收率、经营性现金净流量、资金集中比率、资金支付比率、资金计划执行情况等作为考核指标，指标中涉及的数据要涵盖项目期间、年度、季度等各个时段指标，并及时按季度考核、兑现，充分调动项目管理人员对资金管理的自觉性、积极性和创造性，公司资金管理从人治走向了法治，公司资金状况有了根本性改变。 　　（三）严控支付计划 确保支付有序 　　施工企业要强化持续抓好资金管控的思想，施工企业财务管理部应完善资金预算管理，月初，根据公司资金收付情况，编制资金收支计划，以确保资金管理目标的实现。具体作法是：项目根据当期资金收付情况，编制资金计划，上报公司，公司根据公司资金整体情况，在确保当期资金考核目标完成的情况下，调整审批项目上报的资金支付计划。在日常资金支付审批时，根据月初审批的资金支付计划进行控制。通过月初资金计划和日常资金支付审批的落实，强化资金使用的计划性和严肃性。在规范项目资金支付行为的同时，也引导了项目各类供应商对项目资金支付方式的认同，避免了各类供应商无序催要款项的习惯。 　　通过创新资金管理手段，可以有助于公司资金蓄水池的扩大。施工企业资金管理将会厚积薄发，通过创新资金管理手段，降低了施工企业资金成本，提高了企业盈利能力。 　　（四）创新融资渠道 降低融资成本 　　施工企业采用较多的传统融资方式主要为银行借款；目前逐渐推广使用的融资方式包括“保理业务”、“银行承兑汇票业务”、“云信产品”等。 　　在具体融资工具的选择中，应遵循资金成本最低原则。如传统融资方式下的银行借款首先要结合自身情况，看资金短缺的项目所在地银行是否有优惠政策，如西藏中标的相关项目，可直接在当地银行贷款，可实现同期银行贷款年利率下降2%的优惠政策（下浮的2%利率由政府补贴给银行）。目前推广使用的融资方式中，企业仍需采取