2012年上海区域大型成本管控沙盘.pptx

1 房地产成本管控体系模拟沙盘 主讲：时昌安 时间：2012-03-28 主目录 成本管控的“成功标尺” 一 成本管控的“落地方法” 三 成本管控沙盘模拟 二 从一家客户的年报开始-“省钱就是赚钱” 合景泰富地产2010年销售了78.4万平方米，因此2010年全年节约成本1.57亿。 广州合景泰富地产，2010年报中提到： “每平方米的建筑成本由二零零九年的人民币3,708元减少至二零一零年的人民币3,507元。主要由于本集团制定卓有成效的成本控制所致。” 成本管控成功—关键4问 项目总投入 项目总成本 税金 分级授权 责任成本 合约规划 成本筹划 合同执行 动态成本回顾 + + + 谁负责花钱？ 怎么花？ 花得合理吗？ 合同付款 资金计划 + 花得有效率吗？ 让我们一起来“体检”成本管控体系 考核责任成本变动率 定期回顾和刷新合约规划 动态成本月度回顾 公司进行资金计划平衡和达成考核 分科目进行责任成本分解 采用合约规划，并关联目标成本 事中反映，并预警、强控 依据合约编制资金计划 有目标成本 无合约规划 事后拆分 “拍”资金计划 目标成本 合约规划 动态成本 资金计划 高 中 低 业务深度 业务范围 样例 让我们一起来“体检”成本管控体系 考核责任成本变动率 定期回顾和刷新合约规划 动态成本月度回顾 公司进行资金计划平衡和达成考核 分科目进行责任成本分解 采用合约规划，并关联目