南京金鹰国际集团物业管理有限公司年度工作回顾及工作目标.ppt

南京金鹰国际集团物业管理有限公司2008年工作回顾 2009年工作目标 总结经验，勇于创新，开创物业管理服务新局面 2008年，在集团公司领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司领导班子和全体员工经过不懈的努力，坚持不断总结经验教训，不断完善企业规章制度，不断持续改进服务质量和改进管理中的不足。坚持以创新为动力，与时俱进，不断开拓，适时调整了职能部门组织架构，形成组架合理，制度完善，职责明确，核算成本，以更加求真务实的态度，深化管理，规范运作，切实提升管理服务水平和盈利能力。现就2008年各项工作完成情况总结如下： 继续夯实基础，坚持企业标准化、规范化运作 加强经营管理，调整组织架构完善规章制度 　　 　　　2008年公司重新整理、修订、完善、下发了企业规章制度，把多年来已分解融进三标一体的规章制度逐一收集汇总整理、修改、修订形成一套科学性、专业性、适用性强的企业规章制度，为各地子公司提供有力的管理范本和技术支持，使公司的管理服务更加规范化、标准化、制度化，管理服务上一个新的台阶。 企业发展状况 财务状况 财务状况 财务状况 财务状况 为商贸集团连锁发展提供财务数据分析支持 为了全力做好商贸集团连锁发展的物业配套服务工作，积极与商贸集团财务部保持沟通，不断满足商贸集团发展需