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新形势下供电企业政工工作的创新管理 　　摘 要 随着社会经济的不断进步与发展，新形势下的企业工作创新管理对于供电行业领域的发展具有重要的作用。城市供电企业创新的主要目的是解决发展过程中面临的问题，促进企业的和谐发展，同时为电网奠定坚实的技术基础。本文主要探讨了新形势下供电企业政工工作的创新管理策略，以提高供电企业的进步与发展。 　　关键词 供电企业 政工工作 创新管理 策略 　　在新时代的发展下，企业对工作管理越来越重视，同时创新管理工作的开展对于企业发展的需求具有重要的影响。在我国市场经济体系中，供电企业对国家的发展至关重要，因此企业若想在竞争激烈的市场环境中具有一定的发展优势，保持持续进步，其首先应在管理方面具有一定的创新意识与思维。通过对企业的政工工作进行一定的创新管理，以发挥工作的最大效率，从而提高供电企业在市场中的经济效益，促进企业的综合发展。以下主要从几个方面提出了新形势下供电企业在政工工作中的创新管理应采取的策略，从而为企业的发展带来一定的机遇。 　　一、以人文本，提升员工综合素质的创新 　　电力对于国家的经济发展具有非常重要的作用，其在一定程度上代表着国家的综合实力。因此，在供电企业的发展过程中，对于创新工作的管理活动，企业应遵循“以人文本”的原则，从根本上提高企业员工的综合素质水平，从而提高工作效率，推动企业发展。 　　（1）加强员工培训。在供电企业创新工作管理实践中，进行员工培训是提升员工综合素质能力的一大方法。在企业工作环境中，每个员工的素质水平及工作能力等各方面都会有所不同，对于供电的一些基本要素、实践操作等内容的了解也存在一定的差异。因此，为了更好地发挥企业员工的能力，提高工作的效率，企业可采取定期对员工进行培训的方法巩固员工的专业水平，加强员工对工作内容的掌握程度。在培训过程中，企业可开展多种形式的业务培训，例如采用小型、多样、新颖的小组分组活动激发员工的学习兴趣，在学习过程中，员工可通过自由讨论、相互交流等方式掌握工作技能。另外，供电政工工作是一项极为复杂的项目，企业可安排不同的专业技术人员进行现场实践培训，结合规章制度、技能操作等工作内容提升企业员工队伍的综合素质水平。 　　（2）实施竞争上岗管理机制。供电企业在逐步走向经济市场的环境下，应采取一定的措施加快发展步伐，以适应供电企业的发展战略需求。企业在创新管理员工的活动中，在“以人文本”的原则基础上，可以采用竞争式的管理模式激发员工的工作热情。对于企业一些重要的岗位，可采用竞争机制加以改善。供电企业的员工除了定期性的培训工作外，还可以分期、分批地进行专业岗位培训，对企业的员工采用公平、公正的管理方法，每个员工都可以通过自荐的方式参与岗位的竞争。这样不仅可以加强企业员工的工作积极性，还可以促进企业的经济发展。同时对于企业中一些不上进的员工，还可以通过考核的模式加以检验，采用淘汰制度提升企业的员工质量，促进企业稳定的发展。 　　二、与时俱进，加强安全管理方法的创新 　　在供电企业的发展历程中，工作管理方法的创新即是不断地引进新型的管理方法，摒弃传统落后、陈旧的管理模式，并对现代电力生产的理念进行一定的管理，从而实现企业的综合创新。 　　（1）工作行为的方法创新。在电力生产过程中，不安全行为时有发生，而人的不安全行为是造成事故的直接原因。在供电活动中，不安全行为的产生很大可能会导致严重的过失，而人的行为又是与其自身心理因素相联系的。因此，为了更好地促进供电企业的发展，避免不安全因素的产生，企业应注重企业员工的心理因素分析，对于员工的选择应采取一定的创新方法。例如，企业在招聘员工时，应选择心理素质合格的人员，这样对于工作的正常开展也具有一定的保障。同时，在对员工进行培训时，应加强员工的情感教育培训，以培养员工良好的心理素质。如今，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业应注意员工的安全心理问题，采取相应的保护措施缓解员工的心理压力，在安排工作上采取合理有效的方法，从而增强员工的自我调节能力，提高工作效率。 　　（2）工作现场的方法创新。供电企业在操作过程中应加强对施工现场的检查，避免造成不安全的隐患。企业在现场可采取一定的创新方法。例如，在供电施工现场下，企业可安排一位经验丰富的领导始终在实践现场进行指导和监督。一方面，领导可以对员工的工作进行正确的引导，避免由于员工的不专业而导致不必要的困难；另一方面领导也可监督检查现场供电设施是否完善，以确保供电工作的正常运行。这种创新方法不仅可以避免供电现场发生不安全的行为，也可以提升供电工作的质量问题，为供电企业的发展奠定一定的基础。 　　三、加强服务职能的创新 　　在现实生活中，电力与人们的生活息息相关，对社会的发展也具有重要的影响。为了更好地提高供电企业的工作效率，各管理层应加强企业服