第二批海洲乡维修改造工程建设(第3标段)施工组织设计0321.docxVIP

PAGE 施工组织设计审批表 施管表3 年 月 日 工程名称 沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程-第二批海洲乡维修改造工程（第三标段）施工 施工单位 沈阳市政集团有限公司 有关部门会签意见： 结论： 审批单位 审批人 沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程-第二批海洲乡（第三标段）施工 施工组织设计 项目名称： 沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程-第二批海洲乡（第三 标段）施工 建设单位： 康平县助龙腾飞交通投资有限公司 施工单位： 沈阳市政集团有限公司 开竣工日期: 2017年4月14日-2017年7月7日 主编部门： 主 编 人： 年 月 日 审 核 人： 年 月 日 审 定 人： 年 月 日 批 准 人： 年 月 日 第一章、总体施工组织布置及规划 第一节、概 况 一、工程概况 项目概况：沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程，主线道路1341.7公里，桥梁工程37座，894.4延米，第二批海洲乡维修改造工程（第3标段）施工范围包括邓孙线、十兴线的道口标注、路面工程、路面加宽、路线交叉增加路面以及排水工程。 第二节、施工组织 我公司中标后立即成立沈阳市（康平县）2016-2017年农村公路维修改造工程—第二批海州乡维修改造工程第3标段项目经理部，项目经理部由参加公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。 项目经理部设项目经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、安全部、综合办公室、卫生室、技质部、环保部、试验室、财务部等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。 1.项目经理部的主要责任和权利如下： 1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 1.2施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。 1.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 2.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 3.项目经理部职责： 3.1项目部班子：项目经理负责本标段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实。 3.2各部室的工作职能见下表： 部门 职能 工程部 施工组织设计编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。 安全部 安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度，交通安全管理。 材设部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工、防洪。 试验室 各种试验工作。 综合办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。 卫生室 医药供应、医疗诊治、卫生检疫。 备注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 3.3施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确