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关于施工企业设备使用成本控制重要性分析 　　【摘要】工程财务管理中施工设备使用成本的控制极为重要，这要求管理者充分发挥设备效能，做好设备基础管理工作，尽可能地降低设备使用成本。 　　【关键词】资产管理 设备 成本 　　企业管理的核心是成本管理，设备是固定资产的重要组成部分，它的价值一般占企业固定资产的60%～70%。设备管理和维修技术的高低，直接影响到固定资产的利用和企业的经济效益。这要求我们要将单纯的设备管理转变成设备资产经营管理，注重施工设备的综合效益和使用费用的成本核算。 　　施工设备使用成本通常包括：折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进退场费、人工费、燃料动力费、机动车辆的养路以及保险费等等。随着施工生产机械化程度的提高，施工设备使用费在工程成本中所占的比例越大，所以作为施工企业应该努力控制施工设备使用费，达到降低工程成本的目的。 　　一、加强成本核算管理 　　1.高度关注。企业领导负责成本核算管理工作，并发挥组织协调、监督、决策作用。 　　2.制订管理办法。制订切实可行的管理办法并付诸实施，并执行奖罚制度以充分调动员工的积极性，让全体员工认识到成本管理的重要性并参与成本管理。 　　二、精减设备使用费用的途径 　　加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段。主要做法如下： 　　（一）.实行综合承包制。综合承包制就是施工设备操作人员实行工、料、机综合承包。在生产施工中，将人工费、施工设备物耗费用进行分解，确定内部单位工程数量结算单价。施工设备物耗费用通常包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。 　　（二）.按产量对可控物耗实行定额管理。对不具备执行综合承包的施工设备生产岗位，可按照同类施工设备生产台班或产量定额对机械使用中的可控物耗实行定额管理和控制 。 　　（三）.制定合理的考核标准。根据岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩，制定切实可行的考核标准和分配办法，防止人为性和随意性物耗。 　　三.推行设备租赁有效降低成本 　　利润的最大化是企业追求的目标。 对于施工企业的管理者来说缩短工期、节约资源、降低成本、提高质量是工作目标。工程项目经理部随着工程项目的开工而建立，随着项目的竣工而解体，这便决定了项目经理部不可能占有大量的施工设备。采用租用方式取得设备使用权，设备使用费便表现为设备租金。要以最低的施工设备使用费的完成施工生产任务，需注意以下几个问题： 　　（1）科学合理地制订和实施施工方案，制订完善、有效的施工设备使用计划；（2）科学安排工序，合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象；（3）选派责任心强、工作认真负责的人员对现场设备进行施工管理，严格做好“量”或“时”的记录：（4）建立承租设备管理档案，搞好单机成本管理；（5）积极调动设备操作人员的积极性，提高设备生产效率；（6）建立健全监控体系，坚持经常性地考核设备绩效，发现问题及时改进，弥补管理漏洞；（7）对甲方供应燃油的设备，在其退场前应注意控制油料供应。 　　四、施工设备修理费的控制 　　（一）.对施工设备精心维修与保养。对施工设备进行认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用，否则会造成费用增加。目前存在维修浪费的形式有：一是设备失修。主要原因是企业投入的维修经费不足，或不重视施工设备，或拼设备而造成的设备失修现象。二是过剩维修。如过分追求设备性能完好、要求修旧如新等，要求过剩的功能造成的维修浪费。 　　（二）.加强施工设备维修的基础管理。施工设备一般都备有常用的零部件、易损件，设备基础管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备基础管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。 　　（三）.完善规章制度 　　为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全体职工管好、用好、维护好设备的自觉性，根据企业实际情况，制订相应的维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、奖励规定、安全操作规程、各种机型的保养规范、岗位职责以及点检与保养记录，强化设备管理的基础建设与制度建设。 　　（四）.适时更新。施工设备在使用过程中其性能或效率是逐渐下降的，如不及时修理，设备的寿命一定很短。据有关统计分析，如在第一次大修期限到期就进行大修，其性能可恢复到95%，进行第二次大修，其性能只