设备部两落实阶段性总结.docVIP

设备部“两落实”阶段性总结 一、工作票管理 省公司“两落实”检查工作票存在问题整改情况 依据省公司 “两落实”检查工作票存在问题，设备管理部组织了全厂班组长参加的“工作票使用及管理培训”，培训了工作票的执行环节、工作票的危险点及控制措施、工作票统计分析、工作票静态、动态检查内容等。提高全员工作票管理、应用水平。杜绝工作票应用中的问题。针对热机工作票、操作票核对双重编号工作需进一步加快进度的问题，我厂成立了完善设备KKS编码小组，将设备KKS编码作为设备的双重编码，在修编标准票的工作中逐步实现两票的双重编码工作。标准工作票修编完成30186份，完成整体计划的80%。年底实现标准工作票使用率达到100%。针对工作票危险点及控制措施填写于执行环节的问题，修编了我厂工作票危险点及控制措施手册并下发执行。组织员工对下发的《危险点分析及控制措施手册》进行学习，掌握各项工作危险点和控制措施，在工作票填写时要根据工作内容严格对照手册内容进行填写，确保危险点分析到位，措施可操作。对工作票定期统计分析深度不够的问题，我厂下发工作票统计分析格式到班组，自班组、分场、管理部室统一工作票分析格式。将工作票的执行与缺陷、生产任务系统结合在一起对应分析，通过对照分析，对存在的问题制定相应的整改措施，将整改责任落实到相应部门和个人，使管理达到闭环。加强工作票动态管理，管理人员、班组长、技术员应深入现场检查指导工