人力资源政策（下发稿）.docVIP

三郎集团人力资源政策 PAGE PAGE 28 三郎集团公司 人 力 资 源 政 策 编号：SLJT-10 制订日期:2010年05月  目 录 第一章 序言┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第3页 第二章 员工晋升晋级规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第4页 第三章 培养下属的规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第6页 第四章 关于推荐人才的奖励办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第8页 第五章 青年员工成长扶持与激励规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第9页 第六章 对待特殊人才的相关规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第11页 第七章 管理中的“管兵”文化规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第13页 第八章 文化娱乐和旅游的规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第14页 第九章 员工奖励、辞职和除名的规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第16页 第十章 月度优秀员评选、表彰规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第18页 第十一章 年度优秀员评选、表彰规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第19页 第十二章 员工福利管理规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第21页 第十三章 薪酬管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第23页 第一章 序 言 第一条 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、建立先进合理的人力资源政策体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、建立有“三郎”特色的用人、留人机制，形成人才辈出的局面，促进公司的可持续发展。 3、保持公司内部各企业在人力资源政策的统一性和一致性。保持人力资源体系的专业水平和先进标准。 第二条 为达到上述目标，集团人力部制订了“选人、育人、用人、留人”的人力资源政策和标准，以此规范和指导有关人力资源方面的的作业流程。 第三条 本政策将根据集团的发展需要不断充实和修订，人力部热忱欢迎全体员工提出修改意见。 第四条 尊重人才、尊重个性、集体奋斗和充分调动全体员工的积极性，是我们三郎集团可持续发展的内在要求。 第五条 公司为每一位员工提供了发展平台和发展空间，企业的发展和我们的命运都掌握在自已手中。我们要以积极的工作热情，为三郎集团的腾飞作出自已最大的贡献。 第二章 员工晋升晋级规定 第一条 员工晋升、晋级 1、晋升、晋级是指公司对符合条件的员工给予职务的升迁或工资的晋级。 2、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。 第二条 晋升、晋级原则 1、员工职务晋升时遵循以下原则 （1）晋升按照如下途径：员工——部门副职——正职——高一级岗位副职——正职，如此螺旋上升，工作能力特别突出者，可以破格晋升。 （2）平级可以平调。 （3）岗位出现空缺时，优先考虑内部竞聘的原则。 （4）“空降干部”必须在相应岗位的副职位置做过三个月以上方能扶正。 （5）新提拔的正职岗位任命要经过相关员工的多数通过。 2、员工级别晋升时遵循以下原则 员工级别晋升时，原则上晋升一级，确有表现特别优秀和业绩特别突出者，可以破格晋升。 3、管理层人员的晋升、晋级建立在绩效考核结果的基础上，职务晋升看能力，级别晋升看表现、看业绩。 第三条 晋升部门经理以上所需工作经验和资历 1、晋升部门经理所需经验和资历 需在部门副经理岗位上工作三个月以上。 2、晋升公司副总所需经验和资历 需在两个以上部门经理或副经理的岗位上各工作半年以上。 3、晋升公司总经理所需经验和资历 需在公司副总经理的岗位上工作半年以上。 第四条 储备干部的培养 对于储备干部 1、向管理方面发展的员工以安排行政管理、营销管理、生产管理等工作为主。 2、向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实战训练。 第五条 管理人员的任免规定 1、凡经核定的职务晋升人员，人力资源部以人事任命的形式公布。 2、公司认为员工表现优秀应该晋升的，由人力资源部考核后直接报批晋升。 3、在任职期间经考核不胜任本岗位者，由人力资源部呈报免职。 第六条 晋升、晋级的核定权限 1、集团公司总经理、总监、子公司总经理的晋升，由集团董事长核定。 2、子公司副总经理、部门经理的晋升由子公司总经理提名，由集团领导核定。 3、子公司部门副经理以下的晋升由子公司总经理直接核定，并报集团公司备案。 4、子公司部门经理以下人员（含）级别晋升的，由子公司总经理核定，破格晋升的，报集团领导核定。 5、子公司副总以上人员、集团公司人员级别晋升的，由集团公司领导核定，破格晋升的，报集团董事长核定。 第三章 培养下属的规定 第一条 培养下属的原则 各级管理者都应该对下属进行培养，促进下属尽快成长。 各级管理者要重点培养不少于2名下属作为接班人。 正值在职18个月内，没有培养出后备人才