新时期企业经济管理问题探究.docVIP

新时期企业经济管理问题探究 　　摘要：重视现代企业经济管理，可以帮助企业加强和完善内部管控制席，让企业的产、供、销实现标准化、规范化，具体落实到企业的经济管理当中，可促进企业各种战略目标的实现。文章分析了当前企业经济管理中存在的问题，就如何加强管理提出了一些看法。 　　关键词：企业；经济管理；模式 　　企业经济管理包括企业内部的审核和人力资源以及生产等诸多方面，企业想要能够长足发展，就必须要实施经济管理。面对今天竞争激烈的市场环境，只有运用科学的经济管理手段去管理企业的经济活动，才能帮助企业建立起完善的内部审核系统、控制系统以及信息化系统，才能够正确把握企业的生存与发展需求，并通过科学的经济管理手段，最终实现企业利润稳步增长。 　　一、经济管理的目标 　　宏观经济管理目标即政府在宏观经济管理方面所要达到的国民经济运行状态的预定目的，它实际上决定着管理的内容重点和着力方向，同时也是评价宏观经济管理工作的重要依据。因此，宏观经济管理目标的创新对于整个宏观经济管理有着重要意义。 　　随着宏观经济运行的具体情况不同，宏观经济管理目标的重点亦不同。当经济过热时，控制经济增长速度就成了重点目标；经济不景气时，提高经济增长速度就成为重点目标。重点目标的实现，能够带动其他目标的实现，促进经济的持续稳定增长。由此可见，宏观经济管理目标是相机抉择性的目标，只有进行不断地调整才有实际指导意义。人世后，我国宏观经济管理的首要目标是保持经济总量的基本平衡，其次是促进经济结构的优化与升级。保持总需求与总供给的大体平衡，是实现经济平稳发展的重要前提。历史上，每一次经济出现大起大落，都是源于经济总量平衡出现问题。在经济上升阶段，企业投资和居民消费的欲望增强，合理把握总需求的增长尤为必要。目前，居民消费行为已趋于成熟，社会消费品零售总额的增长比较稳定，除个别热点产品外，不会出现排浪式消费热潮。因此，合理控制投资增长速度，特别是支撑投资增长的银行贷款增长速度，就成为保持总量平衡的关键之举。在总量平衡中，经常项目收支平衡尤为关键。因为短期内将会对我国的经常项目收支平衡造成一定冲击。一方面，对我国来说，进口必然会增加。此外，一些其他的因素也会增加我国的进口。 　　二、企业经济管理中存在的问题 　　1、企业经济管理方式落后 　　目前：一些企业经济管理还没有完全摆脱传统粗放型管理方式的影响，粗放型管理具有明显的局限性，主要通过追加投资、扩大规模来创造效益。随着社会经济的发展，企业扩大生产规模，在经济管理方面也要紧跟时代发展步伐.但很多企业忽视企业内部的经济管理.使企业走向衰弱。因此要转变企业经济管理方式，用现代科技和管理方式促进企业的健康发展。 　　2、企业经济管理组织落后 　　企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响。目前：企业经济管理组织模式单一.一直存在着因循守旧的观念，不愿意变革。随着信息技术的快速发展.传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，在控制和审核方面过于传统。注重管理效益，看重短期目标。未考虑到企业的各个部分与相关因素。不能从整体上把握企业的发展趋向。企业经济管理职能相互交叉、冲突，企业领导决策不科学，企业信息不流畅。企业经济管理工作效率较低。 　　3、人力资源管理水平低 　　企业人员流动过于频繁，在一定程度上会影响到企业各项工作的进度与质量。企业没有根据企业战略实施的需求对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升，也会使核心人员离职。另外，激励机制缺乏，造成人力资源不稳定。企业缺乏有效地绩效评估机制，人才的发展落后于企业发展需求，会使员工对企业丧失信心，甚至产生抵触情绪，进而选择离职，使企业流失大量的优秀人才。 　　三、如何加强企业经济管理 　　1、评审与优化企业经济管理体系 　　企业的经营管理者要依据一定的方法和模式对企业进行经济管理，这些方法和模式就是企业经济管理体系。企业管理者应对企业的惯例体系进行定期评审，提高经济管理效果。传统企业经济管理者往往注重短期效益，缺乏对企业经济效益的整体考虑，这不利于企业的长远发展。因此，企业管理者要考虑企业的长期效益，从整体上考虑，促进企业的可持续健康发展。 　　2、完善企业部门的机构设置 　　良好的经济管理要配有合理的组织机构设置和职能部门。首先明确企业管理者的职能。企业管理者的决策影响着企业的发展方向，企业经营管理者要明确自身地位，创新组织机构，废除自上而下垂直多层的机构，减少管理层次，增加管理幅度，建立横向组织，加快信息传递，提高管理效率。企业管理者的职能就是协调、沟通不同部门，制定符合企业经济管理方针的政策。其次，提高基层员工的参与意识。 　　3、加强企业内部的控制与审横 　　随着信息技术的快速发展，企业内部要发展信息化