新时期强化企业财务管理的思路探讨.docVIP

新时期强化企业财务管理的思路探讨.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新时期强化企业财务管理的思路探讨    摘要:企业发展过程中存在着很多影响因素,如果不及时采取有效的措施予以防范,则可能会造成严重的后果。文章对新时期企业财务管理过程中存在的问题及其成因进行分析,并在此基础上就如何加强企业财务管理,谈一下自己的观点和认识,以供参考。    关键词:新时期;企业财务管理;问题;研究    财务管理是企业管理的一个非常重要的环节,同时也是影响企业可持续发展的关键因素,在当前激烈的市场竞争环境条件下,加强对企业财务管理问题研究,具有非常重大的现实意义。    一、新时期企业财务管理问题分析    近年来,随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,虽然新时期企业整体管理水平有所提高,但是财务管理过程中依然存在着一些问题与不足,总结之,主要表现在以下几个方面:    (一)融资管理问题    第一,内源融资问题。据调查显示,目前国内很多企业所采用的是吸收内源融资模式,这是企业自足发展的封闭策略,虽然可以为企业的发展提供一定的资金,但是该种融资方式多见于创建阶段。对于一些发展比较成熟的企业而言,自有资金积累所需时间相对较长一些,如果单纯地依靠该种融资模式,企业发展必然会受到影响。    第二,知识产权融资问题。企业发展过程中的知识产权融资,实际上是一种新的风险投资形式,企业利用知识产权入股,可以扩大其融资渠道。从本质上来讲,知识产权属于财产权利,在国内应用范围并不广泛,所以企业对资产特性的认知还有待进一步深化,而且对知识产权融资工具缺乏深入的了解和应用。    第三,间接融资问题。对于企业尤其是中小型企业而言,其价值形成主要是利用专业知识以及技术的创新和发展,通过为客户提供服务来获取超额利润。企业生存的条件一方面体现在拥有的资本上,另一方面也体现在有无核心竞争力。对于企业而言,在具体的融资过程中采用传统的固定资产抵押贷款方式,显得力不从心,因此企业一定要注重对价值的宣传,用项目作为依托,以企业现有资源为资本申请贷款。    综上所述,目前企业财务管理过程中的主要问题是融资渠道相对比较单一,而且融资力度也非常的有限。对于中小型服务企业而言,其快速发展使得其对资金的需求急剧扩张,一旦资金周转不灵,就会给企业带来非常大的财务风险。    (二)成本增加及企业财务管理问题    实践中可以看到,因资本市场风险问题非常的严重,企业财务危机成为财务管理工作的一个非常大的影响因素,加之财务问题综合性非常强,所以财务管理难度增大。比如,当前市场情况、企业发展战略以及法律法规和生产运营状况等,均可能成为影响财务管理的风险因素。随着市场经济体制改革的不断深化,虽然企业财务管理水平有所提高,但是仍无法避免成本增加等问题,这在一定程度上加大了财务危机产生的可能性。    (三)财会人员调动以及变更过于频繁    据调查发现,虽然国内很多企业已严格按照要求配置了财会人员,但是所配置的财会人员素质、技能等有待提高,加之调动以及变更过于频繁,在很大程度上加大了企业财物管理难度。从国内部分企业财会人员管理现状来看,财会人员更换非常的快,然而新进的财会人员对工作环境、流程以及技巧的熟悉,往往需要一个过程,加之缺乏先进的财经知识,以致于企业财务管理工作履步维艰。此外,企业财会人员选用时,还存在着熟人、人情等现象,以致于投资者本人掌管财权、或者熟人担任会计的现象非常的普遍。对于企业而言,因财会人员的频繁流动和变更,会造成财务风险效应。    二、新时期强化企业财务管理的有效策略    基于以上对当前企业财务管理过程中存在的问题及其成因分析,笔者认为要想有效加强企业财务管理,可从以下几个方面着手:    (一)明确财务管理目标    对于企业而言,在资本积累过程中应当更加注重知识的积累以及能量的释放;在当前知识经济时代背景下,企业发展具有高风险性、投入无形化等而定,如果没有明确的财务管理目标,则企业的财务管理工作的与传统模式无异。对于中小型企业而言,应当以企业价值的最大化为财务管理目标,企业价值的创造是基于专业知识、技术的创新来实现的,并且通过为顾客提供优质的服务来获取超额利润。在企业生存和发展过程中,应当拥有一定数额的资本,更应当体现其核心竞争力,而这一切的关键在于企业财务管理,明确财务管理目标,只有这样才能使各项工作有条不紊,才能实现企业价值的最大化。    (二)创新财务管理理念    新时期企业财务管理过程中,应当不断创新理念、提高风险价值管理意识。 在当前市场经济体制下,信息可谓瞬息万变,而且市场竞争非常的激烈。在当前环境条件下,企业应当在财务管理过程中,树立风险价值理念,并根据实际情况创建风险预警机制,只有这样才能提高企业风险意识,提高企业抗风险能力。同时,企业还应当创立信息价值理

文档评论(0)

小马过河 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档