对南部非洲工程建设设计工作的几点思.pdfVIP

企业经营与项目管理 对南部非洲工程设计工作的几点思 考与建议 吴遵友 中国水利水电第四工程局有限公司 摘 要 在国家 走出去战略的引领下近年来越来越多的中国工程承包商进入了南部非洲建筑市场但 是由于对当地地理 气候 人文习惯等缺乏全面深入的了解 设计理念和采用标准方面存在差异 总承包企业 在当地工程中发生了一些明显的设计失误笔者根据在南部非洲工作的经历和体会提出了几点思考和建议 希望能对改进我们在南部非洲项目的设计工作提供些许有益的借鉴 关键词 项目 设计管理 思考 中通常采取与国内设计单位签订 设计分包合同 的 前言 方式进行项目设计和管理 设计程序一般经过设计考察 方案 初步 设计 施 随着国家 走出去 战略的实施越来越多的中国 工图设计等阶段受地理位置及其他条件限制等影响设 计考察工作一般由设计单位在国外的设计代表或国内派遣 工程承包商走出国门 迈向世界 为了响应国家号召 以及出于自身发展壮大的需要中国水利水电建设集团 一两名工作人员去工程所在地进行现场踏勘然后在国内 开展项目设计工作 完成相关设计阶段工作后将电子版图 公司 以下简称为 中国水电 制定了国际优先发展战 略其中非洲尤其是南部非洲市场将是中国水电成员 纸发给国外从以上流程我们不难发现具体从事项目设 企业重点深入发展的区域 计的人员一般没有参与现场考察 即使去了现场的一两名 工作人员 由于受考察时间限制 对项目所在国建筑惯例 我局自 年进入南部非洲国家的安哥拉以来 国 及标准 法规了解甚少 对工程所在地气候 地理 人 际业务取得了可喜的成绩 不仅市场开拓硕果累累 而 文 习惯的了解也不够深入 全面 另外 由于我们长期 且经济效益显著 尤其在以安哥拉为立足点站稳脚跟以 后市场触角延伸到了博茨瓦纳南非等其他国家工 作为施工单位 缺乏设计管理经验