人力资源管理案例分析题（完稿）.docVIP

操作技能——案例分析 PAGE PAGE 16 年份 分值 案例分析题 考试章节 8 培训失败原因 培训与开发 10 如何把培训落到实处 培训与开发 15 医疗费用处理及劳动关系 劳动关系 8 (1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分) 招聘与配置 14 (2)随着企业的知名度越来越高。TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分) 招聘与配置 6 (1)请剖析A煤矿的奖金分配方案。并说明它产生负激励作用的原因。(6分) 绩效管理 10 （2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素（10分） 4 （3）请重新设计A煤矿奖金分配方案（4分）： 20 如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决？（20分）P284 劳动关系 6 （1）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分）P127 培训与开发 14 （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分）P129 培训与开发 5 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）P197 绩效管理 15 （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。（15分）P203 20 （1） TZ 在H 市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？（10分）p61 P67-68 招聘与配置 （2）在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题？（10分） 招聘与配置 20 ( l ）您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？(10分)P115-160 培训与开发 ?( 2 ）如果你是RB 公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分) 培训与开发 20 ( 1 ）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？( 9 分）P199 绩效管理 （2）强制分布法有何优点和不足？（11分） 绩效管理 一、历年计算题真题练习 （）1、某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。请分析:(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)?? ??(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分) 【参考答案】? (1)这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。(2分)②培训层次不清。(2分)③没有确定培训目标。(2分)④没有进行培训效果评估。(2分)(2)企业应如何把培训落到实处?①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。(2分)⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。(2分)④实施培训过程管理，实现培训中的互动。(2分)⑤重视培训效果评估和培训成果的转化。(2分) ? （）2、李某2000年被甲公司雇佣，并与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时，职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后．要求调到无粉尘环境的岗位工作，病对其尘肺病进行疗养和治疗。但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗。当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员，不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈．向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉．要求用人单位为其更换工作岗位．对其尘肺病进行疗养和治疗．并承担治疗和疗养的费用。 请分析本案例，指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分) 【参考答案】P311(15分)(1)本案例是因用人单位违反劳动安全生产法规，不对职工实施劳动安全保护而引发； (2)按照劳动法有关规定，劳动者有获得劳动安全保护的权利。公司没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保