全面薪酬管理在雅睿有限公司的运用.docVIP

目 录TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc 一、绪论 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二、全面薪酬管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （一）全面薪酬体系内容 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （二）全面薪酬管理体系的特征 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三、雅睿公司全面薪酬体系的构建 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （一）雅睿公司组织结构图 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （二）雅睿公司全面薪酬体系的设计 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （三）基于岗位与技能的基本工资 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （四）绩效薪酬管理 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc （五）福利 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc （六）内在薪酬管理 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 四、雅睿公司全面薪酬管理体系评价 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 PAGEREF _Toc \h 11 山西大学商务学院本科毕业论文 PAGE 12 PAGE 11 全面薪酬管理在雅睿有限公司的运用 摘要：对于一个公司来说，全面薪酬管理的规划与运用有好有坏，若薪酬设计与自己公司相吻合，就会产生好的效果，并为公司留住人才，如果薪酬设计与自己公司运营不符，则会带来严重的经营运作障碍。因此，设计合理的并且与公司战略目标相适应的全面薪酬管理体系，对于公司在信息化环境培养优秀人才，强化竞争优势，具有重要意义。本文主要针对雅睿公司的薪酬管理如何设计并有效实施，同时对外部薪酬与内部薪酬的管理进行细致的分析，了解到雅睿如何通过全面薪酬管理的一系列步骤与工具完成与雅睿公司特征的完美结合，最终拟定出一套科学并且合理有效的薪酬体系的过程。并研究这样的薪酬体系为什么能够为公司留住宝贵的人才并同时吸引大批的有志青年的原因，最后通过全面分析得出雅睿公司薪酬体系存在的不足，并提出相应的改进意见。 关键词：全面薪酬管理 薪酬设计 内部薪酬体系 外部薪酬体系 一、绪论 随着市场经济以及同类行业的迅猛发展，雅睿公司在竞争中看到了自己的不足之处以及薪酬设计的重要性，薪酬管理的意义是由薪酬管理的重要性和薪酬管理的职能型决定的，调节、分配、激励这三个方面是企业薪酬管理的重要性和职能性的基本体现，也就是说人力资源的合理配置与使用是由企业的薪酬管理决定的，同时劳动效率和社会的稳定性也直接被它所决定，因此推行一套合理有效的薪酬设计管理成为了雅睿公司发展过程中的重要课题。 薪酬本身具有较宽的内在意义以及外在的意义，它是企业与员工之间最直接的联系，也是企业与员工之间最有热度的议题。在当今的企业管理界，虽然都是主张以人为本，实行柔性化的管理，但揭开那些虚伪的面纱，我们就可以觉察到，企业与员工最根本的关系任然是雇主与雇员之间的一种交易关系，雇员用自己的劳动和时间与企业所提供的回报做交易，薪酬就是企业提供回报的最主要表现形式，如果企业的薪酬设计体系不符合公司职员的需求，所有体系都成了一场空谈。合理的薪酬可以引进更多的人才为企业服务，相反不合理的薪酬管理不仅会导致企业出现用工荒的状况，还会导致企业在激烈的竞争环境中日渐衰弱，最终走向灭亡，因此在现如今激烈的市场竞争中薪酬管理对于企业的生存和发展具有非常重要的意义，同时也是社会稳定性的必然走向。 现代薪酬管理随着管理概念的不断加深而随之改变着，早期的薪酬管理只是对员工工作贡献的单一奖励，而现代的薪酬管理增加了员工的参与，把公司的战略目标以及文化价值观转移到薪酬管理上，从而员工除了得到金钱与物质外，从中又获得了间接薪酬和非经济性报酬，这些提高了员工的积极性，间接地增强了企业的竞争力，因此外在薪酬管理越来越得到重视，而如何把外在薪酬与内在薪酬有机的统一起来，又成为现代企业必须解决一个难题。雅睿文化公司正是通过多方面的努力终于突破了这样的瓶颈，从而获得了更多人才的青睐，无论是企业自身，还是员工，都因此得到了更好的证明，只有实现外在薪酬与内在薪酬的统一，企业才能茁壮成长。 二、全面薪酬管理 （一）全面薪酬体系内容 全面薪酬管理体系通俗来说就是“以人为本”，薪酬管理被作为企业管理与人力资源管理的一部分对员工具有一定的激励性，