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关于构建钢铁企业现代物流管理体系思考 　　本文对中国钢铁企业物流管理现状进行了系统分析；指出了钢铁企业构建现代物流管理体系 　　的必要性；提出了钢铁企业构建现代物流管理体系的对策。 　　钢铁企业；物流管理；体系 　　[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）7-0075-02 　　近年来，随着国民经济的快速发展，中国钢铁企业不断发展壮大，2008年我国钢产量突破5亿 　　吨/年大关，在全球钢产量的占比提高了20.4个百分点。2001- 2008年，全国钢产量年均增长 　　率达到20%。在国际金融危机严重冲击下，以2008年三季度钢材价格跳水式的下跌为标志，我 　　国钢铁工业开始进入第二轮调整期。尽管全球金融危机等因素的影响，在我国政府实施4万亿 　　经济刺激方案带动下，中国经济在全球率先实现企稳回升，钢产量继续保持增长态势，并在 　　2011年接近了7亿吨。但随着国家宏观调控加剧，出口进一步回落，钢铁企业产能过剩的矛盾 　　将逐步显现，使得本来就供大于求的市场形势更加严峻，低端产品竞争加剧，当前钢铁企业 　　的整体环境相当严峻。 　　物流成本是钢铁企业成本的重要组成部分，据国家发改委等部门2007年组织的调查显示，钢 　　铁行业平均物流费用率为8.77%。中国钢铁行业与发达国家同行相比，在技术工艺、劳动生产 　　率、生产成本、吨钢能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以来原材料、燃料持续的涨价进 　　一步加大钢铁企业的成本压力，随着钢铁市场竞争的白热化，中国钢铁企业竞争力面临严峻 　　考验。因此，构建钢铁企业现代物流管理体系，降低企业的物流成本，向“第三利润源”要 　　效益是企业提高竞争能力的重要途径。 　　一、当前钢铁企业物流管理体系存在的主要问题及原因分析 　　当前，钢铁企业物流管理存在的问题及原因主要有以下几方面： 　　1.企业领导的现代物流管理意识还很淡薄 　　钢铁企业各级管理者尤其是公司的部分高层管理人员对企业物流的认识很大程度还停留在传 　　统的仓储管理和运输管理上，“重生产、轻流通”，缺乏现代物流意识的现象较为普遍，对 　　物流信息资源的整合重视程度不够，物流管理只是被动地为生产、销售服务，处于一个附属 　　的位置，往往是到了物流不畅影响或制约主体生产时才来重视物流管理。 　　2.企业生产物流要素分散，物流管理系统优化较差 　　我国钢铁企业传统的生产模式下，厂内一般都具有较为完备的内部物流铁路、公路运输能力 　　，包括较为完善的运输装备和运输从业人员，但由于历史的原因和管理体制及运营模式，使 　　得原有物流管理较为分散，比如原材料的采购，产品的销售、生产、铁路运输、公路运输等 　　部门各自为政，缺少集约化的物流管理和迅捷的信息，企业的物流主要依靠生产管理部门调 　　度。 　　3.厂房及物流设施布局缺乏长远规划 　　许多钢铁企业是是20世纪50-60年代建设并逐步发展起来的，随着产量规模不断扩大，在不断 　　改建、扩建中受场地狭小等因素限制，无法完全遵循物流合理化的原则，使得公司内部的工 　　艺布局、货场货位存在很大的不足，厂区范围内受地形的制约，形成铁路线路、道路等直线 　　短，弯道多，曲线半径小，铁公路平交道口多的局面。导致物流设施布局上存在严重缺陷， 　　运输方式复杂、物流流量大，运输不合理现象较为严重，物流成本较高。 　　4.缺乏物流管理专业人才 　　物流人才是钢铁行业物流发展的关键，也是物流企业成长的保障。我国钢铁企业和钢材流通 　　领域的物流管理人才培养，严重缺乏。一是缺少专门培养钢铁企业物流管理人才的机构或学 　　校，冶金部拆分后，全国唯一一所全日制冶金物流人才培养学校——鞍山冶金运输学校取消 　　了全国招生并下放鞍山钢铁公司管理，目前全国已没有一家专门针对钢铁行业物流人才的培 　　养机构及学校。二是，由于国企内部机制不灵活，导致钢铁企业薪酬结构与外资、民营企业 　　相比普遍缺乏竞争力，钢铁企业人才管理措施不多，人才流失严重。 　　5.物流管理信息化程度不高，信息系统功能不完善 　　近年来，钢铁企业面临困境，物流管理信息化建设因资金不足等因素受到了一定影响，部分 　　企业在物流信息管理方面存在着一些问题，没有形成整个公司信息流、物流、资金流同步的 　　完整的生产经营信息系统及物流管理信息系统。 　　6.技术装备落后且作业效率低 　　钢铁物流装备较落后，旧有仓储设施，功能单一，设备陈旧，现代化立体自动化仓库设施较 　　少，仓储空间利用率不足。物料出、入库机械化程度低，很多仍采取手工装卸，作业效率较 　　低，作业质量不高，难以适应现代物流产业运营的需要。 　　二、构建现代钢铁企业现代物流管理体系的必要性 　　钢铁企业面临原料供应日趋紧张、运价上涨、运力不足、竞争加