2017年度员工工作总结和2018年工作计划 适用于各岗位 年度工作总结（范文）.docVIP

年度员工工作总结 姓名 部门 岗位 年度自我工作总结 2017年对我、对我们部门乃至对我们公司都是非常重要，非常关键的一年，面对国内煤炭航运业日趋激烈的竞争态势，和煤炭行情整体不景气的大环境，卸车部如何顺利完成公司14年的卸车任务，这是我们势必首先面临的严峻的课题。回顾过去的一年，我根据部门的工作计划和要求，从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是卸车保障会以后，在部门负责人带领下，我组织班组长重新客观地、认真地、多角度、深层次地分析研究了我们部门生产的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚定了完成卸车任务的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的生产效益，基本完成卸车任务。现将本人14年主要工作总结如下： 一、2017年的主要工作总结： 1、完善部门生产管理规章制度，提高作业标准。为进一步加强制度建设，完善部门内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型部门，2017年我组织安全管理人员、班组长以及其他管理人员逐步开展各类基本规章制度的梳理、修订与完善工作。截止到12月份，在部门全体员工积极配合下，共完成26项生产相关管理制度、作业指导书的整理、完善工作。同时开展新制度的培训、考试以及执行检查等工作，