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最重要的是人 　　创业的动力 　　刘二海：很多同学原来不一定自己做企业，但现在都特别想去创业，也有这样的冲动。在外企原来做代表是流行的职位，后来觉得做代表不太好。问题是，什么样的动力使你们离开原来单位，下决心自己要出来自己干。 　　杨斌：这也是经常被人问到的问题。在创业之前我在网易公司做副总裁，主管网易的市场工作。这两年来，我对这个问题的想法有些不一样。我的想法是，第一我认为绝大部分人是不适合创业的，我在这里不是给大家泼冷水，为什么？因为创业面临高度的不确定性，对你的方方面面的要求都非常的高，而你如果有一个短板没有搞上，没有弥补好，你可能就失败了，这是第一个想法。第二个想法就是说，你要不要创业取决于你自己的内心里面想要什么。刚才我引用了马尔克斯的一句话来作为结尾，叫做买上一张永久车票，踏上一辆永无终点的火车。后面还有两句，死亡跟它没有关系，生命对它才有意义。也就是说，如果你要选择创业这条路，一定要做好充分的思想准备，最坏的打算可能你失败了，失败你是否能接受，如何承受得住？如果你接受不了，我觉得将来你最好不要创业，因为确实九死一生。 　　朱晖：我觉得我从来没有想过不创业，因为我刚才已经提了，我家里都在创业，所以没有想过不创业。更加坚定我创业的是我把儿子生了，即使我失败了，我的孩子还可以去创业。我的祖父，我的父亲都由于我们政策的一些变化，使他们自己创业的激情被停止了，我不知道我会怎么样，其实我做好了所有的准备。所以我说我没有后顾之忧了，我相信我这辈等不到，我的孩子也可以等到，所以我没有回过头，一直往前走。 　　刘二海：我问周彤一个相反的问题，你为什么愿意待在大平台上？跟这个大平台一块往前走？而不是选择某一天我自己做一个事，跟大平台没有关系。 　　周彤（盈润投资有限公司执行董事）：可能每个人的经历不一样。对于我个人来说，因为我自己原来创过业。就我自己来说，是否要去创业跟个人是有关系的。比如朱晖说他有遗传基因在里面，创业的基因是在他的血液里面跑，杨斌也有他的想法。对我来讲，我是八十年代的大学生，在国企待过，后来在外企也待过，我是很早离开了国企又离开了外企，然后去创业。我觉得创业是生活的一种经历，我觉得应该去尝试一下，不管是成功还是最后失败，都要去试一下。后来我加入创维这个平台，2004年我刚刚加入，公司就出事了，身为公司高管，我有责任，本来我只签了两年合同，想去民营企业尝试一下。我刚去的时候非常不适应，因为原来我在北京，南方企业、企业文化的磨合、跟老板之间的冲突也是有的。但是一方面因为我是女性管理者，另一一方面公司出事了，从道义的责任来讲我留下来了，一直留到去年，做满十年，我就离开了。所以每个人有每个人不同的经历在里面。 　　创业的时机 　　刘二海：创业基本两种形态。一种形态是说过去讲在博尔顿附近，人们在大单位工作，先把事做得七七八八，做好了，某一天出来。还有就是一个人想法大致有了，立即辞职不干，像硅谷一样。你属于哪种情况？ 　　杨斌：我刚才也说了，我是属于五分主动、五分被动。主动的想法，我在做之前职业经理人的工作或者我再回过头去做媒体工作，我觉得我已经没有办法超越我自己了，我想要改变。被动的想法，就是说实际上我一直是在等待一个契机，并没有想创业立即就辞职不干就去创业。当然也有一种说法，如果你想创业，你就干，这个可能效率更高一点，但是对于我来讲因为毕竟还是有一个保守因素在里面。所以我创业这个公司，其实是有一个团队的契机和看好这个大方向的契机。这是我的具体情况。 　　刘二海：紧接着一个问题，从朱总开始问，你当时发现一个什么样的机会？相关的酒店业你做过，发现什么样的机会使你下决心自己再创另外的牌子，开始自己做？对机会的把握这一块你是怎么看的？ 　　朱晖：快捷酒店在中国只有十年的时间，非常短，在国外有四十年。这个行业它的起源是由于高速公路的一个联网，使得国人出行更为频繁，才诞生一个新兴的东西。但是我在从业的过程当中就发现了几个问题，第一个问题就是说它的发展首先是非常的粗放，只有一种模式在发展，而这个行业很大，它只有一种模式的话，我觉得不是太正常。第二因为酒店是靠租赁物业来运作一个轻资产的模式，但是租赁物业的时候，我们发现当年租金很便宜，它在市中心，很便宜，房间很大，这三个要素放在一起的时候，我发现它不成立，因为不可能是这样。你在市中心房间大，你就该卖高价的，你在市中心想把价格卖得很便宜，你就得房间小，你把房间做大了，把价格卖低了，你就不应该在市中心，所以这三者没法去成立。所以，这个模式只能存在于那样一个特定的时代。 　　刘二海：只有低成本才能低价格。 　　朱晖：所以我当年在做这个市场的时候，我做了一个判断，我说中国快捷酒店按照租赁模式去做的话，要么变远，要么变小。我们去研究在国外一些模式，我发现欧美国家选择的是变