2016年设备管理-工作计划.docVIP

2016设备管理工作计划(一) 　　根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在XX年设备管理的基础上，我们总结出2014年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下: 　　一、20xx年工作重点 　　20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 　　二、20xx年工作目标 　　1、设备的检查与保养工作落到实处。 　　2、设备完好率达到90%以上。 　　3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。 　　4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 　　三、设备管理中出现的问题与解决措施 　　1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 　　2、主