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分析现场施工管理在建筑工程管理中有效运用 　　摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，建筑工程建设越来越多。建筑行业面临着巨大的挑战和竞争，施工要求和施工技术水平的不断提高，使得很多管理制度都显得十分落后，并且根本不能发挥自身应有的价值。本文主要是对工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出了几点改进建议，以供大家参考。 　　关键词：建筑工程；施工现场；工程管理 　　1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用 　　建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的基础上，对施工活动进行组织和管理。施工现场管理工作包括监督工作人员实际操作的规范性，避免违规操作为工程带来的安全隐患；协调各个施工环节，根据施工要求制定施工计划，使工程可以有序地进行，进而确保工程进度；检查建筑材料和施工工艺，确保建筑材料的数量、规格、质量等符合施工要求，施工工艺能够满足工程需要，为工程质量提供可靠保障；拥有良好秩序的工程现场，还可以帮助企业树立良好的形象，赢得社会效益，增强企业的竞争实力。事实上，施工现场管理工作的内容和作用远不止这些，但由此已经可以看出它与工程、企业间的紧密联系以及影响作用。科学合理的施工现场管理，在整个工程的管理过程中都处于重要地位，它对工程质量、工程进度、施工安全乃至企业的经济效益和社会效益都起着非常重要的作用。 　　2建筑工程施工现场管理水平的影响因素分析 　　2.1管理制度方面的问题 　　现代建筑工程愈发庞大，与其相关的建设人员也不断增多，想要达到高效率、高质量的施工水平，就一定要具有一套立竿见影的协作制度。然而，我国建筑工程企业在切实进行建设期间通常是根据以往经验开展管理工作的，尚且无法表现出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度进行规范化与标准化的时间相对较晚，还没有形成完成的制度管理体制，这就造成建筑工程行业的制度运用尚待改善，尚且还不能产生标准的建筑工程质量管理体制。尤其是在不开放的管理体制中，管理制度无法依据新情况进行有效的改动，管理制度与新技术以及实际工程存在一定的矛盾是通常会出现的问题。 　　2.2管理人员履职不到位 　　首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。 　　2.3管理过程不够规范 　　我国大部分的施工现场都明显地缺乏秩序性，建筑材料随地堆放，施工人员不佩戴劳动保护用品，边角料到处可见，大型机械设备停放不合理等现象十分严重。导致这些现象存在的原因有很多，比如施工现场大部分的施工人员都是农民工，他们的文化水平有限，安全意识薄弱，对设备操作的规范性和安全施工的重要性认识不到位，需要管理人员经常提醒、监督，这就加大了现场管理人员的工作量。另外，部分现场管理人员责任心差，能力低，为了追求工程进度、减少自己的工作量，对于很多不太严重的违规现象都置之不理。由于受到专业水平的限制，也很难发现施工现场存在的不安因素。 　　3加强建筑工程现场施工管理的有效运用 　　3.1建立并健全施工现场管理制度 　　近些年，伴随着我国经济与社会的不断进步，人们对建筑工程的要求也不断增高。建筑领域要想达到市场发展的要求，就应当加大对施工场所的管理力度，创建并持续完善施工现场管理制度，而且还应当持续改进其涉及的管制规章，切实保证工程的施工质量水平。伴随着技术的持续更新改进，很多新式的施工材料及技术都逐渐出现，在增强建筑质量的时候还应当对工程施工进行严格要求。在工程施工技术的持续进步下，工程所用施工工艺也愈发复杂繁琐，在进行施工时，若是?理不恰当就会直接影响到工程的整体质量。故而在建筑工程进行施工时，必须创建并完善现场施工管理制度，并凭借该制度进一步保证工程的整体施工质量。在切实进行施工时，其涉及的管理者应妥善完成工程建设管理的班组创建工作，并凭借该工作保证其施工现场管理的有效性，从而确切落实施工现场管理工作。 　　3.2完善建筑工程施工管理组织规划 　　要想保障在建筑工程施工管理中，能够及时的控制好建筑工程施工管理中的现场施工建设管理因素，保障在建筑工程施工现场管理因素的控制中，能够及时的优化对应的建筑工程施工管理要点，保障在建筑工程施工管理要点的控制中，能够针对建筑工程施工管理中的组织规划作出分析，