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农业生产社会化服务模式探索 　　摘 要：农业基层综合服务站建设项目在国家支持、农业局的高度重视、上级有关部门的大力指导下，一定能够顺利实施。项目建成后，必将稳定农业生产，提高农民素质，增加农民收入，促进农村经济快速可持续发展，农业的前景必将更加辉煌。 　　关键词：农业生产社会化；基层综合服务站；服务模式 　　中图分类号：S-0 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20171132214 　　1 项目背景及服务模式 　　近年来农民种粮积极性减弱，加之青壮年劳动力大举进城务工，粮食生产副业化，生产粗放化、弱质化趋势越来越明显。农业现代化科技得不到较好的推广应用，粮食进一步增产难度加大。如何实现粮食生产的规模化、集约化成为农业生产经营的难题。 　　目前正是传统农业向现代农业发展的起步阶段，现阶段传统农业种植规模小、散，土地流转慢、无序，种植技术粗、放，经济效益低，种植人员老、弱，机械化程度偏低。为了解决这些问题，使土地、技术、资源得到充分利用，使粮食可持续增产，我公司自2014年开始探索水稻生产一条龙的社会化服务模式，经几年来的实践摸索，总结出水稻生产一条龙服务规范化模式，即水稻生产“五个统一”的服务模式：统一机耕，统一供种（统一催芽播种），统一供肥，统一病虫害防治，统一收割。条件成熟后可统一育秧、统一机插秧。 　　2 具体措施 　　本公司经过多年的实践，总结出开展和加快推进农业生产一条龙社会化服务的具体措施是：“一建立，三整合，五统一”。 　　2.1 一建立 　　建立基层综合服务站，又称村级综合服务站。以0.67～1.33km2水稻面积为1个基层综合服务站，配备基层管理人员2～4名。 　　基层服务站的工作任务：与农户签订服务合同；传送种植技术；组织机耕、机防和机收；发放农资；及时发现和反应生产中遇到的问题。 　　基层站人员的工资来源：农资服务收入，基层站将取代当今的农资零售商，把零售商的利润转化到基层站，该收入约40元/667m2；机械化服务收入，基层站人员必须掌握3机（耕田机、无人机和收割机）使用技术，3机服务收入约160元/667m2；入股收入，要求基层站人员每人入股3～5万元到公司，年终约15%左右分红。预计每年每站有20～40万元的纯收入。 　　2.2 三整合 　　整合农机资源，基层服务站以现有农机户为主，组织年纪轻、实干精神强、认可公司模式的有志之士加入服务站，农机由公司统一安排作业，收入单列；整合技术及资源，与相关的科研部门、专家对接，聘请基层农业技术人员进行田间指导，确保新技术的应用推广，与大型农资企业对接，确保农资使用安全；整合金融及保险资源，与银行对接，确保大户的生产资金周转灵活，与保险公司对接，使种田户都购买农业保险，确保灾年有保障。 　　2.3 五统一 　　统一机耕，基层服务站的服务田块统筹安排，实行统一机耕，每667m2可以为农户减少20～30元的机耕费；统一供种（统一催芽播种），统一供种减少了农户选种购种带来的烦恼，避免了农户购买到假劣种子，确保了品种的区域性和农时的统一性，为其余4统一创造了良好的基础条件；统一供肥，这是推广配方施肥和实行化肥零增长的一个有效途径，也是控制劣质化肥流进农户的好措施；统一病虫害防治，能有效控制病虫害的发生和蔓延，消灭病虫传播的“桥梁田”，还可有效控制禁用农药及假劣农药坑农事件的发生，不但能保护生态环境，还能确保粮食食品安全；统一收割，通过统筹安排收割时间，不仅能给农户带来方便，还可为农户每667m2节约20～30元的收割成本。 　　2.4 实施地点和规模 　　项目办公室在芦溪县温埠村佰分农业发展有限公司，统筹所有工作。根据地理位置及面积，以村或自然村为单位建立基层服务站，每个服务站配套无人植保机，办公室，肥料、种子、农药仓库，在芦溪县粮库建立日烘干量为300t的大型烘干塔。2015年，在芦溪镇林家坊村、塘里村建立了1个0.4km2左右连片的统一供种、供肥和统一病虫害防治的示范片。示范成功后，周边农户纷纷要求加入服务，至2016年，服务面积已扩大到了3.33km2。2017年计划在芦溪县推广面积6.67km2，并在宣风镇盘田村、竹垣村、吐下村，银河镇乌石村、天柱岗村，芦溪镇山下村、林家坊建立了7个村级服务站。2018年止，结合芦溪县实际，坚持实用适度原则，将投资450万元建立20个农业生产一条龙综合服务基层站。 　　3 实施效益 　　3.1 经济效益 　　通过农业基层综合服务站服务的“五统一”模式，粮食单产水平、病虫草害的防控水平得到显著提高，达到增产节本增效的目标，这1模式将会深受广大农民欢迎。 　　农户效益：据调查，农户按常规方式种植1季中稻需投入600元/667m2左右：?N子100元（1kg/667m2）