度工作计划-行政人事部.pptxVIP

第二季度工作计划 行政人事部 项目 重点工作 目前状况 具体工作内容 组织规划 进一步健全公司人力资源各项制度，形成总体人力资源规划 逐步进行 与各部门领导商议公司组织规划，优化公司组织结构 人员规划 公司急需岗位的人员招聘 根据各部门需求已全部完成 完成了整合营销事业部、节目部及行政人事部的人员招聘，提高的公司的人员配置和工作质量。 制度规划 全体员工劳动合同、公司现行制度 分步进行，已完成现公司急需部分。 完成了公司考勤制度（试行版）、各项员工表格、有效的整治了公司迟到现象，初步完成了其它相关制度，如岗位分析、工作分析、为公司发展做准备。 费用规划 行政方面整合计划公司日常开销 已完成 负责公司日常办公的一些花费，办公用品采购等。 行政规划 日常行政工作的管理及处理公司行政相关问题 已完成 域名申请、企业邮箱的办理 第一季度重点工作回顾 项目 具体工作 计划完成时间 需要公司或其他部门 提供的支持 　人力资源规划 　撰写各岗位说明书、设置公司岗位等级及等级薪酬 　4月底，具体时间依据各部分提交情况而定。 　各部门领导配合实施 　人员招聘 　根据公司发展及各岗位需求进行人员招聘 根据公司需求及发展情况，此项为长期计划 　各部门领导配合及预算支持 　人员培训 　针对公司的新老员工制定各岗位不同的新入职或岗位提升培训计划 依据招聘进度而定 　各部门领导对调研工作的支持 　员工绩效 　制定出各个岗位的绩效标准 　5月底完成现有岗位，其余新增岗位根据时间来定 　各部门领导配合实施 　员工薪酬福利 　制定相应的工资结构，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利的完善 　每月工资发放日及社保、公积金制定办理时间 　各部门领导配合，各员工提供相关信息 　员工关系管理 　针对新入职的员工进行试用期管理 　大批量招聘开始后 　各部门员工及新员工 第二季度工作计划 工作内容 重点概述 　人力资源规划 　 　撰写各岗位说明书、设置公司岗位等级及等级薪酬 　　员工绩效 　 　制定出各个岗位的绩效标准，并争取在实际薪酬中进行运用 　 　员工薪酬福利 　 　制定相应的工资结构，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利的完善 　 4月 第二季度分月重点工作 工作内容 重点概述 　人员招聘 　 　根据公司发展及各岗位需求进行人员招聘 　 　人员培训 　 　针对公司的新老员工制定各岗位不同的新入职或岗位提升培训计划 　 　员工绩效 　 　完善各个岗位的绩效标准，并在实际薪酬中进行运用 　 　员工薪酬福利 　 　完善制定出的工资结构并开始在员工薪酬中使用，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利缴纳 　 5月 第二季度分月重点工作 工作内容 重点概述 　人员招聘 　 　根据公司发展及各岗位需求进行人员招聘 　 　人员培训 　 　针对岗位将制定出的培训计划运用到实际工作中，为合适的人安排适合的培训 　 　员工关系管理 　 　针对新入职的员工进行试用期管理 　员工绩效 　 　推进绩效改革 　 　员工薪酬福利 　 　推进工资结构改革，完成每个月员工工资的结算、社保、公积金等福利的缴纳 　 6月 第二季度分月重点工作 本季度的费用预算主要将投入在招聘工作中，现公司与智联招聘进行合作，购买了90个职位，根据公司招聘需求，计划还将以更多形式开展招聘工作。 形式一：前尘无忧短期网络招聘套餐。 第二季度费用预算 北京地区短期套餐 会员类型 价格 职位发布 下载简历 电子化招聘处理系统 赠送51北京增值广告 月度A*套餐 ￥600 20个代发布 40份 标准版、1条线 1周最热招聘 月度A套餐 ￥780 20个代发布 50份 2周最热招聘 月度A+套餐 ￥1200 20个代发布 60份 4周最热招聘 季度B0套餐 ￥1200 50个 100份 无 季度B套餐 ￥1580 40个 150份 3周最热招聘+200条短信 前程无忧长期网络招聘套餐： 会员类型 价格 职位发布 下载简历 电子化招聘处理系统 51北京增值广告 年度C2套餐 ￥2,800 50个 200份 　 一周最热招聘+ 一周知名企业-标准 + 200条短信 年度C3套餐 ￥3,800 100个 350份 三周最热招聘+ 两周知名企业-标准 + 200条短信 年度C+套餐 ￥5,800 300个 600份 六周最热招聘+ 一周B区大BUTTON（187*30) + 200条短信 形式二：猎聘网小猎头（针对中端职位）。 服务类型 A B C D E 高端职位发布（个） 15 20 30 40 50 高端简历下载（份） 50 100 200 350 600 意向确认服务（次） / 20 30 50 80 套餐服务报价（元）