如何建设眼镜店绩效考核-管理制度.docxVIP

眼镜门店绩效考核管理制度 一、绩效考核目的 为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的依据，通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。 二、绩效考核制度 （一）工资及岗位绩效工资结构 1、店长（营业员）工资结构 （1）、基础工资（假设基本工资店长为800元，营业员为600元，试用期营业员为400元） （2）、工龄工资（由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，一般工作6个月以上给与工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6月加一次工龄工资，每次增加10月每月） （3）、全勤奖（一般设为50元） 1）工作业绩 岗位绩效工资结构 2）工作能力 3）工作态度 2、岗位绩效奖金分配 岗位绩效奖金定额 单位：元 单位 职位 XX店 备注 店长 1000或者业务提成奖金 提成为销售额的3%计算。张三、李四、王五等三名店长在绩效奖金上再另加100元 营业员 500或者业务提成奖金 试用营业员 300或者业务提成奖金 3、店长、营业员应得月工资总额计算公式 就得月工资总额=基础工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资 ①基础工资、工龄工资、全勤奖等每月按出勤率发放 ②岗位绩效工资：根据月终考核得分乘上岗位绩效