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内部控制在企业管理中地位和作用 　　【摘 要】企业管理项目中，要实现管理效果的优化，就要集中升级内部控制机制，特别是面对激烈的市场竞争，企业只有保证自身控制结构和控制水平的升级，才能强化管理优势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文针对内部控制内涵进行了简要分析，并且对内部控制在企业管理过程中的地位以及发展进程、局限性以及作用展开了讨论，旨在为企业管理人员提供切实可行的建议，以供参考。 　　【关键词】内部控制；企业管理；地位；作用 　　一、内部控制内容分析 　　（一）内涵概述 　　企业进行内部控制机制，就是利用优化措施进行经济活动，从而确保企业物质安全、管理可行、会计信息真实有效等，并且在内部控制结构中实现财务活动的优化控制。管理人员要从企业经营项目入手，优化管控企业内部会计资料的完整性和真实性，推进整体政策程序的运行实施。在内部控制中，企业的控制目标主要是以企业经济活动为主，切实维护企业运行安全，确保企业经营信息和实际财务信息真实有效[1]。 　　（二）内容分析 　　在实际内部控制结构中，管理人员要针对具体问题建立针对化措施，其一，授权控制。主要指的是企业内部不同级别工作人员在获得企业授权的基础上，对企业内部管理项目进行对应控制，建立处理项目机制。其二，财产安全控制。主要是指，在内部控制过程中，管理人员要对企业内部具体管理项目的安全性和完整性进行集中管控，例如物资、财产等。其三，业务记录控制。在实际工作中，管理人员要利用必要的管理办法，对企业实际业务运行相关记录进行及时地登记和控制。其四，分工控制。控制机制要求管理人员利用自身经营管理措施对各项经营活动进行分工处理。最后，是对人员素质以及书面文件的控制，管理人员要根据实际情况对具体财务管理人员进行专业化培养以及工作道德素质培养。企业要保证管理结构和管理控制具有较为完善的机制，从而促进企业更好的发展。 　　二、内部控制在企业管理过程中的地位以及发展进程 　　（一）内部控制在企业管理过程中的地位 　　在社会化大生产背景下，要实现管理结构和管理机制的升级，企业就要实际经营管理过程中强化内部控制结构，集中优化管理办法，确保对各项经济业务进行优化制约，内部控制结构在企业具体控制范围内运行做优化机制，能确保企业规模的增大，实现企业管理效果愈发显著。另外，企业运行内部控制结构也能对市场经济产生一定影响。也就是说，企业只有优化内部控制机制和策略，才能确保企业在市场中占据一定的社会地位，并且企业是通过建立内部控制结构提升企业的实际经营能力和经济实力，从而确保企业财产安全得到有效维护，企业也能利用内部控制结构促进人力资源项目的顺利推进，真正实现企业的现代化建设，并且确保企业在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟[2]。 　　（二）内部控制在企业管理过程中的发展进程 　　在对内部控制结构进行研究的过程中，管理人员不仅要针对内部控制的运行结构进行分析，也要从源头处理内部控制项目对企业产生的影响，从源头分析内部控制项目，我们不难发现，最初在奴隶社会，奴隶主利用各种独立运行措施对经济活动进行管理和维护，也是自此会计和审计项目逐渐建立起来。随着时代的推移，在我国西周时代，工业水平发展迅猛，在会计统计方面呈现出不同的分级管理制度，这种分级式的管控措施正是内部控制的雏形，但是这段时间并没有直接提出内部控制的理念，人们只是利用控制机制和手段进行财务管理，直到20世纪初期，人们开始仔细分析内部控制的具体内涵，内部控制制度才被正式提出。在我国，内部控制制度是我国企业发展过程中必不可少的部分，不仅要发挥内部牵制的作用，也要利用其制度内涵对内部控制结构、内部控制整体框架以及企业风险项目预估等结构进行深入发掘。其一，内部牵制。在内部牵制项目中，管理人员主要利用内部控制制度确保企业财产的安全性以及数据的准确性，管理人员要集中管控项目运行结构和实际运行效果。并且在内部控制制度运行过程中，企业为了适应企业会计师对企业运行结构和运行措施的评估，要建立健全内部会计控制机制和内部管理机制，并且对企业动态化的需求进行及时关注，从而梳理出企业正确的运行目标。并且，企业要对实际运行过程中可能会出现的问题和风险建立必要的处理机制，从而促建企业内部发展和经营管理发展的同步，因此，对于企业顺利发展并且建立创新机制来说，内部控制制度是至关重要的。 　　三、内部控制在企业管理过程中的局限性 　　内部控制制度在运行过程中，还存在一些问题，其中比较关键的就是市场结构和内部控制制度的融合措施方面，对于企业的投资者来说，只有确保企业运行结构符合市场需求，才能保证企业获取最大化的经济收益。在企业实际运营过程中，市场本身并不是特别完美的，仍然存在一些无法避免的问题，这就对企业的实际管理人员以及投资人员带来了问题，对企业内部控制机制以及信息的接