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02 02 工程管理第一章0022节 行项目管理的组织设计时， 一、系统的概念 应充分考虑上述特征。 系统可大可小，最 二、系统的目标和系统的组 大的系统是宇宙，最小的系 织的关系 统是粒子。系统取决于人们 影响一个系统目标实现的 对客观事物的观察方式。 主要因素除了组织以外还 建设工程项目系 有： 1. 1. 统，与一般的系统明显的特 11..人的因素，它包括管理人 征 员和生产人员的数量和质 1 1 11．建设项目都是一次性， 量； 2. 2. 没有两个完全相同的项目； 22..方法与工具，它包括管理 2 2 22．建设项目全寿命周期一 的方面与工具以及生产的 般由决策阶段、实施阶段和 方法与工具。 运营阶段组成，各阶段的工 结合建设工程项目的特点， 作任务和工作目标不同，其 其中人的因素包括： 1 1 参与或涉及的单位也不相 11、建设单位和该项目所参 同，它的全寿命周期持续时 与单位（设计、工程监理、 间长； 施工、供货单位等）的管理 3 3 33．一个建设项目的任务往 人员的数量和质量； 2 2 往由多个，甚至很多个单位 22、该项目所参与单位的生 共同完成，它们的合作多数 产人员（设计、工程监理、 不是固定的合作关系，并且 施工、供货单位等）的数量 一些参与单位的利益不尽 和质量。 相同，甚至相对立。 其中方法与工具包括： 1 1 因此，在考虑一个建设 11、建设单位和所有参与单 工程项目的组织问题，或进 位的管理的方法与工具； 2 ( 1Z201020 2 ( 1Z201020 22、所有参与单位的生产的 流程组织((图 11ZZ220011002200— 2) 2) 方法与工具（设计与和施工 22))，它是与项目管理学相关 的方法与机具等）。 的一门非常重要的基础理 系统的目标决定了系统 论学科。 的组织，而组织是目标能否 组织结构模式反映 实现的决定性因素，这是组 了一个组织系统中各子系 织论的一个重要结论。如果 统之间或各元素((各工作部(( 把一个建设项目的项目管 门或各管理人员))之间的指)) 理视为一个系统，其目标决 令关系。指令关系指的是哪 定了项目管理的组织，而项 一个工作部门或哪一位管 目管理的组织是项目管理 理人员可以对哪一个工作 的目标能否实现的决定性 部门或哪一位管理人员下 因素，由此可见项目管理的 达工作指令。 组织的重要性。 控制项目目标的主要 措施包括组织措施