人力资源管理师-分析.docVIP

PAGE 26 职业技能强化 学院：管 理 学 院 专业：工 商 管 理 班级： 姓名： 学号： 2011年11月14日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc16815 前 言 PAGEREF _Toc16815 3 HYPERLINK \l _Toc29561 一 人力资源管理六大模块 PAGEREF _Toc29561 4 HYPERLINK \l _Toc25675 二 人力资源管理对企业的重要作用 PAGEREF _Toc25675 6 HYPERLINK \l _Toc17526 三 浅谈中小企业人力资源管理 PAGEREF _Toc17526 8 HYPERLINK \l _Toc31873 四 员工培训注意事项 PAGEREF _Toc31873 10 HYPERLINK \l _Toc14700 五 人力资源管理——浅谈绩效管理的执行力 PAGEREF _Toc14700 12 HYPERLINK \l _Toc18294 第一章 人力资源规划 PAGEREF _Toc18294 14 HYPERLINK \l _Toc13095 第二章 人员招聘与配置 PAGEREF _Toc13095 17 HYPERLINK \l _Toc16920 第三章 培训与开发 PAGEREF _Toc16920 19 HYPERLINK \l _Toc9444 第四章 绩效管理 PAGEREF _Toc9444 22 前 言 《杜拉拉升职记》带领我第一次接触人力资源管理这个概念，更是让我深深的记住了HR这个词的意思。《杜拉拉升职记》之后，自己就开始读很多关于人力资源管理方面的书或小说，也关注了很多的人力资源的贴吧和论坛。这次，自己再看《企业人力资源管理师》，读完之后，结合自己以往的知识积淀和经验，先写了五篇文章，大多是自己从书中得到的启示和思考，对于企业实际，大多从贴吧和论坛中了解到的。 所以，本次作业主要有两部分组成，第一部分是五篇作业，第二部分是《人力资源管理师（三级）》前四章的重点！ 一 人力资源管理六大模块 中国五千多年历史，“人治”充斥着每一个朝代，治国必先学会驭人。我想做企业也一样，想要把企业治理好，人作为企业最重要的组成部分，先治理好人是很重要的，达到人尽其才，物尽其用的完美境地。我读完《企业人力资源管理师（三级）》这本书后，用自己的理解，把六大模块简单介绍一下： 1、人力资源规划 通过一些课外阅读，我发现人力资源规划对于中国众多的人力资源的经理来说，有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。很多总经理认为，“公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了”。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！ 2、招聘与配置 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而通过一些报道和阅读，可以发现，在中国，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时，很多HR忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观。因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。 在报纸上看到一位总经理这样说，“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，