西安市田家炳中学总务处精细化管理实施方案.docVIP

西安市田家炳中学总务处精细化管理实施方案 学校要在改革中不断发展前进，就必须要勇于创新，转变观念，与时俱进。总务处作为学校重要的一个组成部门，就要及时深化服务理念，转变服务方式，积极推行精细化管理。推行精细化管理的核心就是明确工作目标，落实管理责任，规范运行流程，精细化管理的理念就是在“细字上做文章，在实字上下功夫”，所制定的工作目标要求要从实际出发，易于操作，便于检查。 一、工作目标 1、预算管理：财务人员必须在年初根据我校上一年实际财务运行情况，测算出学校正常运转所需的资金，列出预算表，按照人员经费、公务费、业务费、交通费、会议费、培训费、水电费、维修费、设备购置费、公共福利、利息等项目按照“量入为出”的原则，征求各部门各处室意见修改后交由学校行政会研究，针对提出的修改意见，再对原方案进行完善后最后下发学校各个部门执行。预算一经确定，任何人、任何部门不得随意扩大开支范围和突破预算标准， 2、报销管理：财务报销必须规范，按照以下流程办理：由报销人填写费用报销单（报销单必须有事由、经手人、凭证张数、费用金额大小写要一致，原始票据粘贴整齐）交由总务主任初审，初审后由校长批示，再到会计处办理结算手续。填写经手人时必须要由部门处室领导签字确认。会计人员主要对票据的填写是否完整，大小写是否一致，日期是否准确，印章是否齐全等进行确认，无误后，开具发票或现金支出凭证，交由出纳办理。对于超过现