人力资源规划是一项系统的战略工程-.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 人力资源规划是一项系统的战略工程， PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 什么是人员规划 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 人员规划的目的 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 人员规划的任务[1] PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 人员规划中的人员配备原则[1] PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 人员规划的制定原则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 人员规划的内容 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 人员规划的作用 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 人员规划的编制流程 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 人力资源规划的考评 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 人力资源规划的发展趋势 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 人力资源规划案例分析 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 案例一:中通客车公司人力资源规划案例研究[2] PAGEREF _Toc \h 7 人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。 人力资源规划包括五个方面： 1、战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。 2、组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。 3、制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4、人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 5、费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。 人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。 什么是人员规划 　　狭义： HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业从 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92 \o 战略规划 战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力资源的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 \o 需求 需求，以及为满足这种 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \o 需要 需要所提供人力资源的活动过程。 　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 　　按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E6%9C%9F%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 中期计划 中期计划。 　　按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%A7%84%E5%88%92action=editsection=2 \o 编辑段落: 人力资源规划的目的 编辑] 人员规划的目的 　　1、规划人力发展 　　人力发展包括人力预测、人力增补及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E5%9F%B9%E8%AE%AD \o 人员培训 人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划