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2A320054掌握建筑工程竣工结算 竣工调值公式法（P198）：应该不会出案例题 P197【案例2A320054—2】 2A320055 成本控制方法 一、用赢值法（挣值法）进行成本控制 已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价 计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价 已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价 成本偏差CV=BCWP－ACWP =已经完成预算费用－已经完成实际费用 －，超支；＋节约。 进度偏差SV=BCWP－BCWS =已经完成预算费用－计划完成预算费用 －，落后；＋，提前。 费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效SPI=BCWP/BCWS 大于1，为正——————就好! 【案例】 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 前9周成本统计 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成 工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP (元) A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1 206034 问题: 1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。 [答] 1. 前9周成本统计 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP (元) A 420000 100 425200 420000 B 308000 80 246800 246400 C 230880 100 254034 230880 D 280000 100 280000 280000 9周末合计 1238880 1206034 1177280 2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=1177280-1206034=-28754 超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280-1238880=-61600 延误 3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后 2A320060施工合同管理（P200） *关于索赔 考点：索赔成立的条件（3个）；索赔程序（3个28天）。 其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔 例题1 [背景]某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定： (1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。 (2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。 (3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。 施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件： 事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。[， ] 事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。[] 事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000增加到4000,使其作业时间延长10天。该工作原综合单价为55元/ [因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。[] 事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。[] 事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[] 事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加