工程预结算编制审核指引.docVIP

深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编号： VKSZ/WI/CM002 版号： A/0 工程预结算编制审核指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程预结算编制审核 指引 编号：VKSZ/WI/CM002 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 3 页 1. 目的 提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。 2. 适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 3.术语和定义 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。 结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。 职责 成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。 负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。 项目经理部 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。 负责填报开工时的《工程预算工作交接单》、施工期间的《工程变更、签证资料确认单》、竣工时的《工程结算工作交接单》及《工程结算资料确认单》。 4.3 万创 4.3.1 万创负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。 4.3.2 负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。 4.3.3 负责填报竣工时的《工程结算工作交接单》及《工程结算资料确认单》。 4.4 工程管理部 4.4.1 工程管理部负责提供招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料。 工作程序 编制计划 成本管理部根据项目的总工期制定各项目预结算编制计划。 根据项目预结算编制计划安排委托咨询公司编审的计划。 成本管理部协同工程、设计、各相关部门，共同确认预结算编审计划。 项目预结算编制计划确认后下发施工单位，并对其预结算的上报时间提出明确要求。 委托造价咨询公司 对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，通过招投标等方式确定委托对象。 与被委托方签订详细的预结算编审的委托合同。 跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，仔细审查咨询机构的编制结果，对预算的工程量和单价进行审核，按抽查法对其第一稿及与承包商核对后的确定稿分别找出变化理由，确定合理性及调整后，作为总包预算。 编制工程预算 参加工程的图纸会审，及时深入地了解图纸中的问题，提出改进的方法和建议。 根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。 严格按照合同规定的计价要求，套用定额单价，分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价。 造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。 工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。 施工过程中成本测算 对即将发生的工程项目进行成本测算，项目经理部应该提供详细的、完整的测算资料，并有书面的交接手续。 如果该工程项目涉及到功能性调整、材料代换调整的，应编制详细的预算。 编制工程结算 结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员应到工地现场实地测算； 结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定； 扣除甲供材料的多用材料费（领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）。 材料价差严格按材料限价调整。 按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除； 结算总价=预算造价+设计变更+现场签证+（人工补差+材料差价）+增加项目-减少项目。 结算完成后，应填写《竣工结算造价协议清单》。 工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，协助考核相关部门的责任成本，并总结项目目标成本控制的经验和教训。 支持性文件 相关记录 VKSZ/QR/CM004《竣工结算造价协议清单》