人力资源开发和使用.docVIP

隆标集团企业规范化管理体系 人力资源使用及开发控制程序 我们致力于企业创新！ 第 PAGE 1 页 团结协作、共创辉煌！ 1．程序产生目的 为使隆标集团的人力资源得到合理、有效的开发，各岗位人员都能满足该岗位的要求，避免人才浪费特制定本程序。 2．程序实施范围 本程序适用于集团公司的人力资源规划、人才招聘与选拔、培训、考核及调整、解聘、辞职和员工关系方面的控制。 3．程序执行者 3.1董事长 3.1.1批准副总、总监、董事长助理、部门负责人以上级别的员工的聘用、调整或解聘。 3.1.2批准人力资源部制定的招聘计划、招聘方案及培训计划。 3.1.3负责对直接下属工作业绩进行考评。 3.2人力资源部 3.2.1负责集团公司人力资源规划； 3.2.2 负责编制年度培训计划、人员招聘计划和具体的招聘方案； 3.2.3负责组织人员招聘方案的落实，组织培训计划的实施； 3.2.4负责对公司人员考评的收集、汇总； 3.2.5负责公司内部人员调整工作。 3.2.6负责保管员工业绩档案及培训和考核存档。 3.3公司各部门：配合人力资源部作好员工的培训及招聘工作,提出并配合公司下达的人员调整工作。 4．程序正文 本集团公司人力资源的开发与使用主要包含以下六个方面的工作，如图1所示： 隆标集团企业规范化管理体