人员招聘和录用制度.docVIP

上海利驰软件有限公司 SHANGHAI LEAD SOFTWARE CO., LTD. 人员招聘与录用制度 为规范公司员工招聘与录用管理，保证公司的可持续发展，满足各部门的人员需求，保证公司人才引进的质量，特制定以下管理制度。 招聘原则： 公开、平等、竞争、择优的原则。 因事设岗，因岗择人。 公司内部人员优先选聘 人员基本要求： 国家统招本科以上学历；（条件优秀者学历可降低为统招专科） 德才兼备 良好的团队协作精神 诚信 敬业 身体健康、精力充沛，无相关岗位的禁忌症。 办公室统一负责公司的人员招聘和录用工作，负责具体招聘活动的组织实施。公司在外地分支机构的人员招聘工作，由办公室委托各地区大区经理代为负责。 招聘计划及需求的确定： 1、定岗定编： 1）各部门根据部门职能，以精简、高效，确保部门内工作流程合理有序，并使员工有充分的发展空间为原则，制定本部门岗位编制、岗位设置并附具体岗位工作说明书，经办公室审核提出意见，报总经理办公会批准生效。 2）岗位编制增、减： 因公司重大变革或各部门业务调整需增、减部门编制时，由部门提出申请经办公室审核提出意见，报总经理办公会批准生效。 2、招聘需求计划 1）人员盘点：办公室每年1月31日前对上年1月1日至12月31日的人员状况做一盘点，内容包括人员异动（上岗、转正、升免、调动、离职等）及人员结构（年龄、学历、职称等）变化情况，及时掌握公司现有人力资源及所需人力资源，为公司制定当年人才补充计划提供基础数据。 岗位需求统计：年初，各部门根据部门现有人员状况及全年工作计划，提出人员需求计划，填写《人员需求计划表》，上报办公室。 人员招聘计划：办公室根据上年人员盘点分析及当年人才需求计划，制定公司全年人员补充计划，报总经理批准后实施招聘。 各部门在年度中间如因人员变动或岗位变化，而出现人员需求时，由所在部门经理填写《人员需求计划表》，报总经理批准后，由办公室负责招聘。 具体招聘流程： 公司有用人要求出现新职位 公司有用人要求 出现新职位 总经理审批 总经理审批 办公室执行 办公室执行 取消招聘 是否能从内部调配 是否能从内部调配 资料收集招聘广告 资料收集 招聘广告 初试（填写应聘人员登记表）公开招聘取消招聘 初试（填写应聘人员登记表） 公开招聘 取消招聘 复试 复试 调岗、培训上岗工作 调岗、培训 上岗工作 办理入职手续岗位确认 办理入职手续 岗位确认 到岗 到岗 岗前培训 岗前培训 上岗 上岗 招聘途径及方式： 1、招聘网站 2．参加人才招聘会 3．通过报纸、电视、广播等媒体发布招聘广告 4．通过猎头公司 5．推荐、自荐 6．内部选拔 7．其它招聘方式 七、具体招聘程序： 1．通过以上方式，发布招聘信息，载明职位名称，需求人数，具体要求，公司联系方式等。 2．应聘者在获取招聘信息后，可通过电子邮件、信函方式发送应聘简历。 3．应聘者在通过电子邮件发送简历时，须通过附件和正文两种方式发送，邮件主题需注明：XXX应聘XXX岗位。 4．应聘简历需包括本人简历、毕业证、学位证、身份证、职称证等的复印件及一寸免冠彩照。 5．办公室人事主管对应聘简历进行筛选，符合初试条件者通知来公司进行面试。 6．初试： 1）初试由办公室负责，主要审查应聘者相关证件资料，了解个人基本情况，工作简历，及性格特点等。 2）初试主要考评应聘人员的基本素质和与公司的契合度。办公室根据应聘者提供的资料，根据岗位用人要求，对每个应聘者进行资格初步评定，凡初评通过者，参加办公室组织的笔试，初试结束，由办公室主任签署初试意见。 7．复试： 1）初试合适者进入复试，根据应聘岗位不同，复试可能包括面试，笔试和上机操作等， 2）各部门应和办公室积极配合，做好相关人员的复试、笔试工作，并负责向办公室提供各岗位笔试试题。 3）复试由所应聘岗位的部门经理负责，并签署复试意见，复试合格者，报办公室备案，送总经理审批。 4）办公室和通过复试的应聘者确定试用、转正薪资待遇标准及级别，为其办理录用手续。 8．当招聘部门经理级以上人员或高级管理人员时，需成立“招聘评议小组”，由“招聘评议小组”综合评议，确定最终人选。招聘评议小组成员分别为：总经理、公司副总级人员、办公室主任。 9．公司在外地的分支机构的人员招聘，由办公室实行“各大区经理委托招聘，然后报办公室备案”制。 1）办公室提供应聘人员简历、信息，通过电子邮件发给各大区经理，由各大区经理按照公司的招聘要求进行招聘、面试。 2）对于外地的分支机构被正式录用的人员，由所在大区经理负责收集被录用人员的人事、档案资料，并邮寄回西安办公室备案、存档。 3）对于超过1个月仍未主动提交完整入职