汽车成本费用-管理.docVIP

PAGE PAGE 36 xx轻型汽车股份有限公司管理制度 成 本 费 用 管 理 1、主题内容和适用范围 1.1 本制度规定了公司成本费用管理的组织、任务、开支范围、核算、报告、分析、控制、监督与考核的规范。 1.2 本制度适用于公司所属各专业厂、分公司及公司所属控股子公司。 2、制订依据 2.1《中华人民共和国会计法》 2.2《会计准则》 2.3《企业会计制度》 2.4公司主要会计政策 2.5 国家规定的其他财经法律、法规及有关方针政策 3、基本任务 成本费用管理的基本任务是通过成本费用预算、控制、核算、分析和考核等方法来挖掘降低成本的潜力，真实准确地反映企业的生产经营成果。 4、成本费用管理责任制 4.1 公司实行成本费用管理责任制。根据公司内部机构和人员分工，建立全面的成本费用管理责任制度，形成纵横配套的管理网络，调动全体职工的积极性，对公司成本费用进行预测和控制，加强成本费用管理，提高经济效益，具体职责如下： 4.1.1公司总经理对成本管理的职责。 4.1.1.1 遵守国家的财经法律，法规和制度，贯彻执行国家的方针政策，制止一切侵占公司收入以及铺张浪费，弄虚作假等损害公司利益的行为，对公司生产经营的经济效果负完全责任。 4.1.1.2 组织各职能部门和所属内部核算单位，建立各级成本管理责任制、督促财务部门将成本、费用指标分解