罗兰贝格中土畜战略规划与组织模式报告oh6dt.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 10 * 11 * 14 * * * * * * 统一结算的成功需要做许多努力 ? 以经济利益为基础，辅以必要的行政手段 ? 银行的配合和支持 ? 要使电子结算成为可能 (信息技术的应用) ? 成员企业结算户只能在结算中心开立，最多保留一个限制金额的备用金 帐户 ? 成员企业预期现金流量不能长期为负数 ? 吸收银行专业人员参与结算中心工作 D. 人力资源管理 * 中土畜公司人力资源管理短期及中长期战略目标 * 短期战略目标（3-6个月） 迅速解决冗员问题 以企业战略为中心，建立有效的绩效评估体系和激励机制 外聘专业人才，满足近期业务调整、发展的需要 降低成本，提高工作效率 中长期战略目标 为配合中土畜公司战略发展的需要，通过招聘、内部培训等方法配置相适应的人才，完善公司人才结构 建立符合中土畜公司愿景的企业文化 建立符合中土畜公司的业务发展方向，满足个人发展需要的培训制度 满足企业长期发展战略的需要 中土畜公司总部(或通过控股的董事会)决定子公司主要管理人员的任免 * 职位 最高管理层提出资格要求 总部人力资源部负责推荐、筛选 最高管理层成员进行面试 面试合格后发出任命文件 总部人力资源部备案 任命程序 职位 任命程序 总经理 总经理提名 总部人力资源部进行考核 最高管理层批准 总部人力资源部备案 总经理任命 总部人力资源部备案 副总经理 中层管理人员 总经理 董事会任命 总部人力资源部备案 副总经理 总经理提名 董事会批准 总部人力资源部备案 总经理任命 总部人力资源部备案 中层管理人员 独资子公司 股份制公司 * 高级人才的考核与选拔 部门 程序 总部人力资源部 * 发现和跟踪人才 年中考核 继续跟踪 年度考核 归档选拔 人力资源部 业务单元/子公司领导层 最高管理层 业务单元/子公司人事处 利用工作机会发现 人才，并保持个人接触，多侧面了解 建立和维护人才库，跟踪记录库内人员的工作业绩及调查了解其领导才能 发现本单位人才，保持个人接触，并向总部人才库推荐 跟踪记录本单位有关人员的工作业绩并多侧面了解其发展潜力 召开考核会议，对有关人员的表现和潜质进行分析和评价 准备有关考核资料，更新人才库有关记录和数据 参加考核会议，并提出意见 与有关人员保持接 触，进一步了解， 并发现新人才 跟踪了解有关人员业绩及调查了解其领导才能的表现 与本单位有关人员保持接触，进一步了解并发现新人才 跟踪了解有关人员工作业绩及发展潜力 召开年终考核会议，对有关人员的表现全面评价，评估其晋升有关岗位的潜力 准备考核会议材料，整理考核会议的结果并按规定准备反馈材料及制定奖励报酬的方案 参加年终考核会议，并提出意见 选拔充实有关领导岗位或批准给予奖励报酬 对有关人才重新归 档，更新人才库 用“目标管理”方式把管理人员的考核及奖励联系起来 * 1. 在年终时由上级管理人员和下级共同制定其下一年度业务及个人发展目标：用书面形式并由双方签字 2. 在第二年度年终时讨论目标实现程度并记录结果；根据目标实现情况决定奖金 3. 由人事部门组织跨部门对所有员工业绩进行评估 4. 对基本工资、奖金幅度及评估标准做适当的调整 目标管理四步 例 * 例 对中高层管理人员“目标管理”奖金应成为一个主要的奖励手段 * 目标管理奖金 40% 固定工资 60% 目标管理奖金 30% 固定工资 70% 子公司中层管理人员 子公司经理，总部职能部室经理 例 * 2.4. 中土畜主要岗位职责描述 * 中土畜总裁职责描述 * 岗位描述 负责中土畜的整体发展及经营业绩的实现，为股东(国有股东)带来利益 考核原则 利润指标，净资产增值及权益回报率(ROE) 主要工作 业务 人事 财务 提出集团的总体目标及战略方向 对重大事项提出指导意见或拍板决策 动员和激励整个集团员工努力工作，取得成就 负责集团及政府有关部门的协调及联络 负责企业文化的建设和维护 负责整个集团运作的规范性和合法性 领导制定关键岗位职责 任免除副总裁以外的总部高级管理人员(即总裁助理、部门负责人等) 提议对副总裁的任免 考察、培训和选拔优秀人才 对总裁助理、总部部门负责人进行考核并决定相应奖罚(与主管副总裁协商进行) 对副总裁进行考核并报政府有关部门 在下属业务单元董事会未成立时，负责任免和考核业务单元总经理 主持审核和批准整个公司的年度预算 主持作出有关投资决策 按有关规定审批总部的有关费用开支 岗位要求 工作经验： 十年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；善于思考；有开阔视野；有较强的口头语言表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有