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- 2018-08-22 发布于贵州
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造价师技术与计量(安装)第16讲
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5、项目成本管理规划
项目成本管理规划应提出施工预算和成本计划的总体原则。
成本目标规划应包括项目的总成本目标,按照主要成本项目进行成本目标分解(如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用),现场管理费额度,保证成本目标实现的技术组织措施等。成本目标规划应留有一定的余地,并有一定的浮动空间。
成本目标的确定应反映如下因素:施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;承包人对施工工程确定的实施方案。
成本目标是承包人投标标价的基础,将来又会作为对施工项目经理部的成本目标责任和考核奖励的依据,它应反映承包人的实际开支,所以在确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。
6、项目进度管理规划
项目进度管理规划应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标、总工期目标的分解、主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计
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