职工教育管理办法.docVIP

济南鲍德彩板有限公司文件 公司企发[2005]3号文 职工教育管理办法 1、目的：为了促进公司整体目标的实现，满足公司发展对职工知识、技能和能力的需求，通过对职工实施有效的培训，确保为公司发展提供持续、有效的动力，特制定本办法。 2、职工教育工作的组织 2．1成立公司职工教育工作委员会 主任：任泽 副主任：李长青 王江臣 委员：毛春友 郭新春 夏汝滨 李身刚 王迎春 李金兰 江树奎 2．2委员会职责：审议公司年度职工教育培训计划，审议公司内部兼职教师编制的培训教材，监督公司年度培训计划的执行落实情况，总体协调公司教育培训工作。 3、职工教育内容及要求： 公司职工教育培训工作按以下四个步骤进行。 a 确定培训需求 b 设计和制定培训计划 c 实施培训计划 d 评估培训效果 3.1培训需求的确定 3.1.1 a)公司工艺技术改造、新产品开发、设备改造项目 b) 员工所需能力与现有能力的差距以及国家和总公司对特定职业（或工种）培训政策的相关规定。 c) 员工个性化发展需求。 d) 以往培训工作中待改进的问题。 3.1.2 企管部每年10月份通过下发培训需求预测表等形式对公司各部门岗位人员的培训需求进行调查评 3.1.3 各部门培训需求的确定要填写培训需求调查表，培训需求调查表一式两份，一份由各部门留底，一份报企管部汇总 3.2 培训计划的确定 3.2.1 企管部在汇总和分析各部门培训需求的基础上，围绕公司年度中心工作，于每年10月底提出公司年度培训计划方案报分管经理及公司教育工作委员会，经会议 3.2.2 为了验证培训计划的适应性和有效性，企管部负责组织对公司年度教育培训计划进行评审，各部门根据企管部的 3.3 培训计划的实施 按照总公司的管理体制，年度培训计划的实施分为一级办学和二级办学。一级办学由人力资源处教培中心组织实施，二级办学我公司负责自行组织实施。 3.3.1 a) 我公司根据总公司人力资源处教培中心下达的培训班开班通知，由企管部根据公司年度教育培训计划安排公司相关人员到人力资源处教培中心参加培训。 b) 参训人员凭企管部开具的介绍信到人力资源处教培中心报到，参加学习。 3.3.3 a) 公司各单位根据培训计划和生产需要举办的自办班，需提前一周向企管部提出申请，企管部请示分管经理同意后，填写职工教育开班报表递交给人力资源处教培中心，经批准后组织实施。 b)主办单位确定班主任并组织人员制定教学计划、选聘教师、确定培训教材，负责组织培训过程的教学与管理，企管部负责监督培训过程的实施。 c) 企管部负责审核培训记录并存档，同时上报人力资源处教培中心相应的培训记录。 3.4培训效果的评价 培训效果评价的目的是验证培训的有效性，持续改进培训效果。主要包括培训过程评价、培训结果评价。 3.4.1 我公司自行组织的培训班结束时，主办单位组织学员以座谈交流或无记名调查的形式对培训内容、方式、授课质量及授课效果进行评价；组织授课教师通过学员考试考核成绩，对学员知识、技能的接受程度进行评价；进行汇总分析，并填写培训过程评价表，与其他培训记录一同，提交企管部存档，作为改进培训质量的依据。 3.4.2 员工参加公司自行举办的培训结束半年后，根据培训类别采用抽样调查法，由主办单位对员工培训前与培训后在实际工作中知识、能力和行为以及岗位经济技术指标的变化情况进行对比评价，经汇总分析，并填写培训结果评价表，报企管部存档，作为改进培训质量的依据。 3.5 教育培训的监督 3.5.1 公司职工教育工作委员会 3.5.2 企管部 3.5.3 监督时填写职工教育培训监督记录表，并将检查结果备案， 3.6 教育经费的管理 3.6.1 财务部负责每年从职工工资总额中提取1.5%，作为公司年度教育经费，由公司教育工作委员会 3.6.2 教育经费主要用于支付兼职教师补贴，以及培训过程发生的相关费用等 3.7 教育培训工作的检查与考核 3.7.1 企管部负责每季度对公司各部门的教育培训计划 3.7.2 每年年底，公司教育工作委员会根据对各部门培训计划落实情况和兼职教师的授课工作的情况进行检查， 3.8 继续教育证书的管理 3.8.1 继续教育证书由本人根据相应的继续教育培训记录填写，并由单位教育干事 3.8.2 企管部 3.8.3 3.9 培训记录的管理 3.9.1 企管部负责填写职工教育开班报表，主办单位班主任负责整理培训班的记录,并在培训结束一周内将记录报企管部，包括：教学日志、职工学籍登记表、培训过程评价表、标准试卷及答案，培训结果评价表。企管部负责将职工教育开班报表、职工学籍登记表、培训过程评价表在培训结束两周内报人力资源处教培中心 3.9. 3.9. 3.9. 3.9.5公司各部门/单位负责建立上述人员培训台帐 3．10 外出培训的管理