人力资源-管理对企业战略的贡献.docVIP

PAGE PAGE 5 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、定义 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二、问题提出 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 三、企业战略有效执行的因素分析 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1．建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2．利用绩效考核进行战略目标分解，促进战略执行 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 3．营造特色的企业文化，构筑执行力底蕴 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 4．建立有效科学的培训体系，提升企业战略执行能力 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 5．建立多种形式结合的激励机制，充分调动和挖掘员工热情和潜力 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 四、人力资源管理模块与企业战略有效执行因素的对应分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 五、企业战略人力资源管理探析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1．树立“以人为本”的管理理念 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 2．实现人力资源管理角色的战略转变 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3．加强人力资源管理的战略整合 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 4．提升人力资源管理工作的价值 PAGEREF _Toc \h 5 人力资源管理对企业战略执行的贡献 人力资源管理和企业战略都是现代企业管理的重点内容，两者的关系是什么？人力资源管理对企业战略的贡献点在哪里？如何提高贡献度？这些是本文要探究的内容，在探究之前，有必要先从企业战略和人力资源管理的定义入手，了解什么是企业战略？什么是人力资源管理？ 一、定义 1．企业战略。它是在市场经济条件下，企业高层管理人员为了企业长期的生存、巩固、突破与发展，在充分分析企业内、外部环境的基础上做出的一系列带有全局性、长远性、纲领性、竞争性、观念性的有效谋划与方略，它是企业经营者经营思想的集中体现，其实质是谋求外部环境、内部资源与战略目标三者之间的动态平衡。 2．人力资源管理。它是在 HYPERLINK /view/31551.htm \t _blank 经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化。换言之，就是预测企业人力资源 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效培训开发以便实现最优 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 组织绩效的全过程。人力资源源管理一般分为如下模块：组织架构与岗位设计、人员招聘、培训管理、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 二、问题提出 随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。但是据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10%”，深究主要的原因不是战略不好,?而是执行不到位。2010年的《CEO调查》显示，“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行的重要性，它远比制定战略更难，但是只有使战略“落地”，得到有效实施，才能体现出真正价值，促进企业健康、稳定和持续的发展，那么如何保证企业战略有效执行呢？关键因素是什么呢？ 三、企业战略有效执行的因素分析 影响企业战略有效执行的因素很多，本文将着重从五个重要方面进行因素分析与阐述。 1．建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构决定了一个组织内人员的分组方式，不合理的组织结构设置将会成为