最新人力资源管理工作材料hr039违规过失处分单.doc

违规过失处分单 ???? 过失人 ???? 姓名 　 部门 　 职务 　 违规过失时间 ????? ▁年▁月▁日▁时 或在▁至▁期间 违规过失地点 　 见证人（签字） 违规过失事件描述： 违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款 规定条款原文： 　 　 　 　 失职程度：□轻微 □一般 □严重 □重大 累计次数：□初次 □第二次 □第三次 □第四次 处罚决定 行政处罚：□口头警告 □书面警告 □记小过 □记大过 □调岗 □降级 □免职 □辞退 经济处罚：□赔偿▁▁元 □罚款▁▁元 □扣奖▁▁元 □减薪▁▁级 其他处罚： 处分人：??????????? 签字： ?????????????? 日期： 审批情况： 处分执行情况 本部部长 签字 ????????????????????????????????????????? 年 月 日 人事部部长 签字 ??????????????????????????????????????? 年 月 日 总经理 签字 ??????????????????????????????????????????? 年 月 日 人事主办：签字 ?????????????????????????????????????? 年 月 日 2011年人力资源管理师教材培训资料007 资料来源：广西职业培训网 ???? 第一章?总?则第一条?为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。第二章?管理体制第二条?对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。第三条?对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。第四条?对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。第五条?对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。第六条?公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章?管理内容第七条?对员工人事档案的建档工作。第八条?员工调入时，人事档案的转调工作。第九条?员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。第十条?统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。第十一条?员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条?人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。第十三条?因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。第四章?附?则第十四条?本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。第十五条?本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。　 绩效考核体系 第一章 总则 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 推行绩效考核的原则 建立全员参与、全员负责的管理模式； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责； 以正激励为主，负激励为辅。 绩效考核的目的 1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。 第七条 绩效考核时间 非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。 一般每季度绩效考核时间安排如下： 第一季度绩效考核：4月1日—7日； 第二季度绩效考核：7月1日—7日； 第三季度绩效考核：10月1日—7日； （四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。 第八条 绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。 第二章 绩效考核要素设立的原则 第九条 工作绩效目标设立的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减； （二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 第十条 工作绩效目标设立的步骤 1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司