我国企业绩效管理存在的问题与解决方法.doc

HYPERLINK /renliziyuan//.html \t _blank 建立科学有效的绩效管理体系 浙江农林大学经济管理学院中期论文 PAGE 4 PAGE 5 经济管理学院 本科生中期论文 （ 09 届） 论文题目：我国企业绩效管理存在的问题及对策分析 学生姓名： 金洋笛 学 号： 2 专业班级： 财务管理092 指导教师： 姓名 赵瑞 学科 会计 职称 讲师 2011年 11 月 25 日 目录 1.概述……………………………………………………………………1 1.1绩效管理的定义…………………………………………………………………………1 1.2绩效管理的内容…………………………………………………………………………1 2. 绩效管理的现状……………………………………………………2 2.1对绩效管理和绩效考核的关系不明确………………………………………………2 2.2考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升……………………3 2.3对于绩效管理的目标了解不够………………………………………………………3 2.4绩效管理沟通较少……………………………………………………………………4 3. 绩效管理存在的问题………………………………………………4 3.1把绩效考核等同绩效管理……………………………………………………………4 3.2认为绩效管理是人事部门的事情……………………………………………………5 3.3没有明确绩效管理的目的……………………………………………………………5 3.4绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用………………………………………5 4.对于绩效管理问题的正确解决方法………………………………5 4.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理……………………………………5 4.2建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制…………………………………………6 4.3明确绩效管理的目的…………………………………………………………………6 4.4为员工建立一个反馈的通道……………………………………………………………6 我国企业绩效管理存在的问题及对策分析 （财管092 金洋笛 2） 摘要：有调查表明：“如何建立有效的绩效管理系统”被列为困扰 HYPERLINK /china/ 中国 HYPERLINK /company/ 企业10大管理难题之首。对于大多数企业来讲，绩效管理难以实际应用 。企业的效益来自于企业的绩效，企业的绩效归根结底来自每个部门、每个人的绩效，因此对绩效的管理其实是对企业运营效果的管理，是所有管理中最核心最重要的一部分内容。对于企业而言，用绩效管理体系来评价和提高绩效，获得薪酬、激励、培训等方面的信息依据是十分必要的；对于管理者而言，绩效管理是把握员工的工作、评价员工的绩效、推动自己的工作、提高员工业绩的重要工具；对于员工而言，通过绩效管理体系来获得自身的成长、绩效的提高以及应该获得的激励是必由之路。 关键词：绩效管理 企业 提高 概述 1.1绩效管理的定义 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效回馈。 按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。 1.2绩效管理的内容 无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业