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绩效管理的系统思考 导读：很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进而要求直线经理对考核结果进行排序，把员工的绩效考核结果分出等级，应用到工资调整方案中。 ? 　　很多 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A/ \t _blank 企业老总在面对 HYPERLINK /tag/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86/ \t _blank 绩效 HYPERLINK /tag/%E7%AE%A1%E7%90%86/ \t _blank 管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出 HYPERLINK /tag/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8/ \t _blank 绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进而要求直线经理对考核结果进行排序，把员工的绩效考核结果分出等级，应用到工资调整方案中。 　　如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”，或者是“为了激励员工”(其实是调整工资的另外一个说法)