ENTJ型人似乎尤为擅长此道因此我们把这种人称为指挥者.DOC

迈尔斯给ENTJ型人起了一个特殊的名字，她把他们称作“指挥领导者人”，即“超级领导者”。她之所以会如此称呼他们，无疑是因为她注意到了ENTJ型人在为行动做准备的过程中所体现出来的卓越才干，高效地配置资源。资源配置，即调配人员及物质资源，使他们能够有效地为实现目标而服务；与其他人相比，ENTJ型人似乎尤为擅长此道。因此，我们把这种人称为“指挥者”。 关于这种协调性的行为，还有一个词也显得十分关键：“调动”。为了实现标，我们不仅需要配置人员及物资资源，而且还需要调动它们。而二者的区别就在于，“调动”指的是推动有效的力量去实现目标，而“配置”则是集结能够实现目标的有效力量。“配置”和“调动”都是行动中调兵遣将的基本方法，而指挥者正是运用这两种协调方法来指挥各种力量，从而确保其设想的目标得以实现。 “二战”中，有三名ENTJ型人成为了美军战士的指挥官，而这绝非偶然。乔治·马歇尔、德怀特·艾森豪威尔威尔以及道格拉斯·麦克阿瑟，他们全都是极具战略天赋的指挥官，清楚地知道该如何调动和配置人员及物质资源，从而保证其军事目标的实现。战争爆发之际，马歇尔已经是参谋首长联席会议的主席，而作为众指挥官的统领，他十分清楚应该挑选哪一位指挥官去指导东、西部的战役，这便是艾森豪威尔威尔和麦克阿瑟将军。在当时，艾森豪威尔威尔还只是一名陆军上校，不过，经过战争的锤炼，他已经成长为一名出色的指挥官，同时也是马歇尔摩下最优秀的作战参谋。至于麦克阿瑟，当时的他因为遭遇冷落而不得不蛰伏于菲律宾，整天苦于无所事事。当然，马歇尔之所以选中他们二人，绝非出于偶然，而是出于对他们的了解。长时间的相处和军事经验告诉他，这两人都拥有高超的战略指挥技巧，绝对是此次战役的不二人选。 作为NT型人——柏拉图的理性者，亚里士多德的思辨者的一种角色变体，ENTJ型人在绝大多数方面都与其他NT型人大同小异。和所有理性者一样，指挥者倾向于谈论那些抽象的话题，并且喜欢采用实用性的方式来实现目标。他们渴望获得任何与科学有关的知识，并且十分关注技术。通常来说，他们更擅长从事系统工作。在个人定位上，他们注重实效，多疑，喜欢用相对的眼光来看待事物；在空间定位上，他们采用的是交叉点式的方法；而面对时间，他们则更愿意停留在自己脑海中的“时间间隔”当中。聪明才智、自治以及坚毅的决心是构建他们自我形象的三大要素。 生性冷静的他们信赖理智，渴望获得成就，珍视他人对自己的敬重和赞赏，他们追逐知识，并且将成为科技奇才作为自己的奋斗目标。在智能方面，他们的战略规划能力明显高于交际和战术能力，而后勤技巧则是他们的软肋。由于生来便善于规划，且有坚定的意志力，因此，相对于制造者这一强调探索能力的资讯性角色而言，他们往往更倾向于指导性的协调者角色。而面对指挥者和策划者这两种协调性角色，善于表达的他们显然更适合前者。 虽然和其他理性者一样，我们身边的指挥者并不多见，其占人口总数的比例还不足2%，但是他们的影响力却似乎远远超出了这个数字所代表的含义。这种人，无论男女老少，注定都将成为领导者。而早在其年幼时期，这一领导团队的天赋便已有所体现，他们的领导力是如此的强劲，以至于他们往往是当之无愧的最高领导者。有时候，当他们发现自己已经成为某一团队的领导者时，就连他们自己都会对这一结果感到有些困惑。而事实上，原因很简单：无论他们走到哪儿，指挥者都渴望建立一套高效有序的系统，有效地利用人力和物力，从而确保能够以最小的成本收获最大的利益，并最终实现目标。每一步实现目标所需的操作都必须严格执行，而但凡与之无关的操作或行为都必须坚决予以杜绝。 就拿建造一栋房屋来说吧，作为整个工程的负责人，指挥者会规划和协调工程中的所有步骤。他们会聘请水泥匠浇注地基，不过，在灌注大水泥板之前，他们会先找来水暖工人铺设和连接水管及地下管道。接下来，指挥者会逐一安排各项工序:架设房屋结构、铺设电路、安装屋顶、搭建预制墙面，粉刷油漆及木匠活，ENTJ型人会让整个工程按照一种合理有效的方式井然有序地进行，从而将人力和物力资源的浪费都控制在最小的范围之内。 同样的道理，无论什么工作，指挥者在接手后都会不由自主地构建一套他们自己的工作体系，同时，下意识地推动自己朝目标前进。从很小的时候开始，ENTJ型人就已经有了培养和锻炼自己协调技能的意识。这也使得他们长大后往往精通系统化的工作，擅长依照事物的优先级来安排每一项行动；且善于在工作中进行归纳总结，收集和组织有利于自己的论据，陈列自己的观点。当他们掌管某一组织时——无论是在军队当中，还是从事商务、教育及政治工作。ENTJ型人会首先对该组织的发展前景进行设想和展望。当然，他们也完全有能力将自己脑海中的场景变为现实。这些指挥者似乎拥有一种非同寻常的表达能力，总是能够让他人清楚地获知自己的各种设想。 在工作当中，