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企业文化整体框架 　　固化 阶段5 　提升 　分析 阶段 3 阶段 4 评价 阶段 2 定义 阶段1 确认核心价值观 开发文化模型 开发理念体系 确定改进项目 文化现状评价 制定文化目标 分析差距原因 开发行动计划 确定改进领域 实施行动计划 实施过程 监控与改进 资源配置 企业文化改进 活动结果评价 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 文化再提升 结果与流程 沟通、固化 5.1 5.2 5.3 第二篇 评价企业文化 评价企业文化概述 评价的目的与意义 如何评价：根据模型设计评价问卷 与战略目标相一致的企业文化目标 评价你们企业的企业文化 现状评价 制定目标 寻找差距 练习三 内容 描述你们公司中的各种企业文化表象 成果 你们公司的企业文化表象描述 时间 30分钟 练习四 内容 评价你们公司的企业文化现状与目标设定 方法 模型法 根据你制定的模型，测量你们公司文化的等级 成果 各文化维度现状等级、 设定各维度的目标 时间 15分钟 企业文化整体框架 　　固化 阶段5 　提升 　分析 阶段 3 阶段 4 评价 阶段 2 定义 阶段1 确认核心价值观 开发文化模型 开发理念体系 确定改进项目 文化现状评价 制定文化目标 分析差距原因 开发行动计划 确定改进领域 实施行动计划 实施过程 监控与改进 资源配置 企业文化改进 活动结果评价 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 文化再提升 结果与流程 沟通、固化 5.1 5.2 5.3 第三篇 企业文化分析 分析与提升概述 企业文化分析模型 如何进行分析 应制定什么样的行动计划 分析你们企业的企业文化 分析差距原因 确定改进的方向 开发企业文化规划 开发企业文化提升行动计划 共同默认的假设 表达了同样的价值观的公司，为什么其表象不一样呢？ 为了理解更深层次的文化，必须考察组织的历史 组织是由个人和小团队创立的，最初这些人用自己的理念、价值观和基本假设来影响他们的雇员。如果创始人的价值观和假设超出了组织环境允许或能够负担的限度，就不能够形成最初的组织文化。 文化的内涵 外部生存问题 内部整合问题 深层次的假设问题 使命、战略和目标 手段：结构、系统和流程 度量：纠偏和修正系统 共同语言和概念 集体边界和身份识别 权威和关系的本质 报酬和地位的分配 人与自然的关系 现实和真理的本质 人性的本质 人际关系的本质 时间和空间的本质 在外部环境中求得生存 为了生存和成长，每个组织都必须发展关于哪些该做、怎样去做的可行的假设。 一个组织要获得完成使命、求得生存和发展意义上的成功．必须要满足各种环境及其要求。大多数组织都会形成一些假设，比如它们的基础使命和身份认同，它们的战略意图和金融政策，组织自身及其工作的基础方式、自我评价的方式，以及当它们察觉到偏离目标时自我修正的方式等诸多问题。 整合人的组织 文化最显著的表现是共同语言和共同思维方式。 关于现实、时间、空间真理、人性和人际关系的深层次假设 X理论 Y理论 企业哲学 文化视窗——企业文化推进的变量理论模型 1、结构 2、流程 3、制度、规定 4、仪式 5、物理结构、 办公空间 6、角色与责任 1、战略方向 2、战略目标 3、愿景 4、使命 5、核心能力 1、价值观　　　　　2、推测与假设 3、风俗习惯　　　　4、惯例 5、历史、故事　　　6、英雄 7、标志、象征 心智模式 管理系统 战略 领导 企业文化 1、如何衡量 与控制 2、如何看待、 反思关键问题 3、如何分配资源 4、榜样作用 5、如何奖励与认可 6、如何雇佣 与开除员工 练习五 内容 企业文化分析 方法 基本假设求证法 分析你们企业文化成因的基本假设 文化视窗 成果 企业文化分析报告 基本假设 根据视窗确定的改进领域 时间 45分钟 练习六 内容 制定行动计划 方法 头脑风暴法 成果 企业文化规划与行动计划（框架） 时间 30分钟 企业文化整体框架 　　固化 阶段5 　提升 　分析 阶段 3 阶段 4 评价 阶段 2 定义 阶段1 确认核心价值观 开发文化模型 开发理念体系 确定改进项目 文化现状评价 制定文化目标 分析差距原因 开发行动计划 确定改进领域 实施行动计划 实施过程 监控与改进 资源配置 企业文化改进 活动结果评价 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 文化再提升 结果与流程 沟通、固化 5.1 5.2