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苹果公司的物流与供应链分析 专 业：工商管理092班 学 号：5400209514 学生姓名：夏汝卿 摘要 在21世纪，企业面临的是一个复杂的竞争环境，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化增加，高新技术迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。本文根据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析，以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。 关键词：外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了 HYPERLINK /view/203808.htm \t _blank 个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破 HYPERLINK /view/1724.htm \t _blank 诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过 HYPERLINK /view/63030.htm \t _blank 埃克森美孚，成为全球市值最高的 HYPERLINK /view/307.htm \t _blank 上市公司。近十年来 HYPERLINK /SearchResult.aspx?type=0startpos=1sort=1keywords=%c6%bb%b9%fb \o 苹果 \t _blank 苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建 HYPERLINK /SearchResult.aspx?type=0startpos=1sort=1keywords=%b9%a9%d3%a6%c1%b4 \o 供应链 \t _blank 供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的 HYPERLINK /SearchResult.aspx?type=0startpos=1sort=1keywords=%b9%a9%d3%a6%c1%b4 \o 供应链 \t _blank 供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时， HYPERLINK /SearchResult.aspx?type=0startpos=1sort=1keywords=%c6%bb%b9%fb \o 苹果 \t _blank 苹果的 HYPERLINK /SearchResult.aspx?type=0startpos=1sort=1keywords=%b9%a9%d3%a6%c1%b4 \o 供应链 \t _blank 供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及 HYPERLINK /SearchResult.aspx?type=0startpos=1sort=1keywords=%b9%a9%d3%a6%c1%b4 \o 供应链 \t _blank 供应链联盟不稳和供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色产业链的原则。 一、苹果的上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 如Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业 。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责。 国际班轮路径（原材料/产成品） Asia（亚洲） SOUTH KOREA（韩国） 由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图） JAPAN (日本) 由日本AKM生产的Compass（电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国APL掌控并经营。当然包括日本国内的陆路运输和中国国内的陆路运输也将由APL转包给各地物流商