2016年度上半年人事规划个人制作.docVIP

2016年度上半年人事工作规划 人事部2016年上半年工作计划如下： 一、完善健全人事管理的各项规范及管理制度等 　　二、人力资源招聘与配置 　　三、员工培训与开发 　　四、建立真正以人为本、人性化管理的企业文化 　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 　　六、完善员工福利与激励机制 　　七、绩效评价体系的完善与运行 　　八、人员流动与劳资关系 　　九、公司日常工作及后勤的管理 一、完善健全人力资源管理的各项规范及管理制度 将现有的人事制度，根据15年下半年使用情况进行完善，旨在更加符合公司的发展需求以及满足公司人性化管理和公司企业严格管理的最有效的结合。最后将人事管理的各种规范和制度及时紧密的和总部相关部门和人员进行沟通，保证分公司和总部以及子公司的沟通无碍。 　　二、人力资源配置与招聘 1、根据跟部门主管报上来的2016年上半年各部门的人才需求，及时、高效、高质量的完成人才的补给。 目前，已设立部门： 行政财务部：主管一人、人事专员一人、出纳一人 ，需增设 人。 教研部：主管一人、学科组长四人、各学科组员十三人，需增设 人 运营部：主管一人，组员四人，需增设 人 市场部：主管一人（暂由刘任喜副总经理代理）品牌专员一人、市场专员一人。需增设 人。 培训部：组长一人，需增设 人。 2016年上半年根据公司新设部门，需要增设人才为： 课程顾问： 数据部： 　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 以上招聘需求均为通过部门最高领导以及分公司责任人审核通过后正式进行招聘工作。下半年的招聘工作将更注重人才的专业性。同时根据公司的需求，还会增加扩增整个东北地区的教师兼职人员的招聘工作，对于兼职人员的招聘工作，对其专业性和其他方面的要求将会更高，具体招聘人数以及招聘的要求在确定后进行操作实施。 通过评估确定招聘人员数量时，人事部将会跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 　　 3、招聘渠道与方式：现场招聘、网络招聘、校园招聘、内部招聘： 现场招聘：企业去招聘会或人才市场进行面对面的招聘工作。 校园招聘：进行企业校园宣讲，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。?以及可以将公司的招聘信息投放到该学校的就业网站进行宣传。2016年3月份开始，将会开始重点关注沈阳本地的师范类高校以及辽宁省内的211以及965高校的校园招聘工作，其中部门考研落榜也会是我们的招聘对象。 网络招聘：公司已经和专业招聘网站前程无忧进行合作，同时，也在58和赶集注册免费帐号进行招聘信息的发布。同时可以在相关人才的qq群和微信进行招聘信息的发布。 内部招聘：企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。 随着2016年招聘工作加大，需要开拓招聘渠道 1、需要请运营部门配合，申请开通一个企业招聘的微信公众号，以及日常维护工作。 2、人才介绍机构，目前几大招聘网站都有该业务，可以委托相关网站机构进行委托招聘工作，同时费用也会增加。 3、和师范类高校建立合作关系，通过学工办的相关负责人进行推荐，择优，我公司提供就业或者实习岗位均可。但是同时，建立关系的时间会长久，费用也会增加。 　　具体实施时间： 　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 　　具体实施时间： 　　1、人事部与各部门沟通协助各部门编写2014年度员工培训计划，计划2014年三月份完成; 　　2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 　　3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 　　四、建立真正以人为本的企业文化 　　1、建立内部沟通机制。 　　建立沟通机制，及时有效的了解公司员工的工作状态以及和总部和子公司进行及时有效的沟通，使工作透明化，公正化，能够让公司的员工信服，严格遵守以及让总部和子公司了解公司日常工作。 　　2、建立一个团队建设规划，使员工更了解公司的企业文化以及活跃公司的工作氛围。 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化 　　2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感! 　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案