物业公司-运作规划.docVIP

第 PAGE 1 页，共 NUMPAGES 27 页 物业公司运作规划 一、 工作目标1、近期目标（2004年8月至2006年8月）建设成长期2年A、 为集团公司的战略紧密配合，为公司开发的楼盘（盛和花园）做好前、中、后期的物业管理服务； B、 计划从盛和花园开始建设、练就一支物业管理队伍，通过内部管理，外塑公司品牌； C、 在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务，保障公司在行业内有一定的知名度；D、 通过资源整合，将物业管理的先进理念，在“文化中心”适当运用，加强窗口的宣传力度；2、远期目标（2006年8月至2009年8月）稳定发展期4年～5年A、 引进5S、ISO9000质量体系、14000环保、8000职业健康等先进理念和管理技术；B、 争创区优、市优、省优、国优小区；C、 做从东莞 广东 全国 ，有一定知名度的物业管理公司。D、 开拓物业管理市场，通过企业的管理质量，在市场上接管楼盘，如厚街的各类市场（医院、政府办公楼、农民公寓等物业），并且通过顾问市场，拓展内省物业管理顾问、全委项目，通过规模经营，树立企业品牌及效益；二、 制度化建设(相关制度目录及完成计划表见附表)A、 计划实施层级管理、工作日记、督办制度等，加强内部管理；B、 逐步草拟、完善各种规章制度、工作流程、表格（在制度小组指导下完成）；C、 计划