张守春岗位描述项目-建议书.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源管理咨询建议书 目 录 项目价值、收益 咨询项目模块 我们的工作流程 岗位设计描述咨询实施方案与工具 为什么选择我们 联系我们 一、项目给贵公司带来的价值 当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……，所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。 因此，企业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系，需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地转变。 作为国内领先的企业管理咨询顾问公司，我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系，重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，确保贵公司长、短期经营目标的达成。 通过我们的项目咨询，您将获得收益： 现和解决公司目前组织机构方面存在的问题，精简机构，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。 使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力 二、咨询项目模块 本模块为下边的粗体字部分 岗位分析与岗位描述 岗位分析与岗位描述 设计岗位分析的方式 岗位说明书的格式设计 编写岗位说明书 岗位测评 选择岗位等级确定要素； 设计岗位测评模式； 岗位测评的实施与指导 建立岗位等级矩阵 目标设定/绩效管理 目标管理体系建设 考评体系建设 KPI考核指标设定 薪酬设计 行业薪酬调查 薪酬结构设计 薪酬与福利政策修订 建立人力成本核算体系 员工培训/员工发展 培训体系设计与指导； 员工职业生涯规划体系建设 员工发展体系建设 企业文化建设 企业文化建设体系； 员工价值观建设 员工手册 招聘体系 招聘流程设计 面试技巧培训 提问库设计 三、我们的工作流程 诊 断与同行最佳 诊 断 与同行最佳 实务比较 系统草案 设计 系统草案 交流 系统最终 方案设计 产 出 …… 项目目标 资料收集 资料收集 公司的发展战略和经营目标 公司现行人力资源管理制度与操作实务 国内本行业的发展报告 国内外绩优同行的人力资源管理实务 具有参考性的其他调查数据 确认意向 明确项目目标 组成项目小组 诊断分析 界定问题所在(根据诊断分析过程中发现的问题，按重要性进行排序，并与贵公司管理层共同探讨确定解决问题的广度和深度) 分析与评估(包括最佳实务分析：国内外同行业领先企业的最佳实务比较，差异分析) 反馈与研讨 方案设计 根据探讨得出的结论，对需要解决的问题进行方案设计，最终的解决方案将是针对贵公司自身的特点“量身定做”的 协助方案实施 视实际情况协助贵公司，对方案的实施提供指导和建议 四、针对岗位设计、工作分析、职位描述的设计方案 需准备资料 贵公司业务简介 企业理念和企业目标描述文件 企业经营战略描述文件 公司组织结构图(包括过去的和现在的)或描述文件 公司各部门的职责描述 我们建议贵公司的工作分析通过以下步骤来完成： 工作项目 工作内容 参与人员 预期产出 时间 1、建项目组 根据我们为其他客户服务的经验，我们建议在公司管理层的参与下，由公司选派人员，与我们顾问人员共同组成项目小组，并由我们引导该项目的进程，确保项目管理中的质量控制，包括数据收集和文件准备；同时对贵公司项目组成员进行现场指导。这种方式有利于最大限度的技术转让，从而使项目收益长期化。 总公司领导班子；人事部 分公司领导 总公司部门领导；顾问 领导小组。 由总分公司领导，人事，主要业务领导，顾问组成，不超过5人。 工作小组，合计6人。其中人事部（2人），顾问（3人，未含另外3名助理顾问），主要业务部门经理1人组成。 总分公司各部门经理，负有参与、协调责任。 在签订合同起第一周内完成 2、信息收集 我们项目小组将给出一份资料需求清单，依据贵公司提供的相关资料，以及与被选关键岗位任职者的访谈，我们项目小组进行诊断分析。 客户需准备的部分资料 贵公司业务简介 企业理念和企业目标描述文件 企业经营战略描述文件 公司组织结构图(包括过去的和现在的)或描述文件 现有公司各部门的职责描述 三名顾问各带一名助理顾问，分成三组开展访谈，合计对总分公司25%的岗位进行访谈。 我们将从公司内外收集下列资料（包括不限于）： 公司的发展战略和经营目标 公司现行人力资源管理制度与操作实务；总分公司关键业务流程 国内本行业的发展报告 国内外